工作经历：
医药保健/医疗器械行业，历任一线销售人员、主管、经理、总监等职务，成功创造所在集团五大区销售业绩连续2年第一（2001-2005年度）；
IT硬件/互联网行业任职渠道总监职务，率领团队在9个月时间内完成集团销售业绩，12个月时间内超额完成集团销售业绩近2倍（2005-2006年度）；
多次帮助中小企业梳理及提供战略目标、人力资源、营销发展、渠道规划等方案，所帮助65%的中小企业一年后运营业绩以25%的平均速度递增（2006年-至今）。

　　培训过程中寓教于乐，擅长启发引导，由表及里，层层剥析，揭示事物发展本质，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，对学员的问题能一语中的、令人茅塞顿开；在业界有着非常好的口碑；案例丰富，实战性强；对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果（激情、生动、幽默、严谨、轻松、亲和、表现力强、震撼、互动强、实战、效果好）。

项目咨询：
国家电网陕西公司《中高层管理培训体系》
贵州电信信息港公司《人力资源战略规划》
国家电网浙江公司《营业厅网点设置规划》
中国移动安徽公司《人力资源战略执行体系》
中国南车株洲公司《车间管理目标体系》
中国移动北京公司《客户经理岗位职责》
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企业内训:
中铁现代物流公司《大客户营销》、
中国民生银行金融租赁公司《高效沟通与团队管理》、
邦尼（中国）公司《高效的团队管理》