讲师背景：
杨永会老师从事咨询培训十几年，在国内较早从企业文化的角度进行系统管理落地的专家。杨老师最早提出，任何一种优秀的经营管理方式，必须上升为一种强势的公司文化，形成一种稳固的企业性格，只有这样才能真正让管理有效落地。
在管理咨询上，杨老师通过十几年的咨询实践，研究并提出了《三环系统化管理》理论体系，从根本上解决企业发展做什么，怎么做，谁来做，这三大根本性的管理命题，从而对企业进行釜底抽薪式的根本改善和提升，以彻底避免传统的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。
在管理咨询上，杨老师通过十几年的咨询实践，研究并提出了《三环系统化管理》理论体系，从根本上解决企业发展做什么，怎么做，谁来做，这三大根本性的管理命题，从而对企业进行釜底抽薪式的根本改善和提升，以彻底避免传统的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。
讲师简介：
汇师经纪签约讲师
企业系统化管理咨询专家
企业文化落地推广实施专家
北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人
国家银河工程核心专家
清华大学职业经理训练中心高级教练
中国企业文化研究会研究员
企业系统化管理咨询专家
企业文化落地推广实施专家
北京新维亚商学院首席顾问
北京新维亚企业管理咨询有限公司高级合伙人
在培训专题上，杨老师主要从“企业人”和“企业事”两个角度上安排自己的培训课题。通过职业化提升、人性化管理、员工成功心态调整、团队建设与沟通文化打造、目标管理与愿景建设、军队文化与执行力打造等课题，来逐步解决企业人的素质提升问题；通过战略定位与核心品牌打造、客户服务与管理、精细化管理、创新能力与学习型组织、危机管理、品牌打造与营销策划等课题来逐步解决企业内部运营的系统化问题。企业管理的本质就是管人理事。把人的问题和事的问题解决了，企业的所有问题就基本解决了。在咨询方式上，杨老师更多地强调要与客户也就是服务的企业捆绑在一起，进行长期的跟踪式服务，并提出客户咨询服务的四大理念和十二字方针：长期跟踪，持续改善，结盟共赢，全面提升。去掉包装，挤掉水分，只卖干货。
通过这些理念的持续践行来真正赢得客户的信任。
主讲课程：
《企业文化如何落地》
《三环系统化管理》
授课风格：
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
培训客户：
唐钢集团
中国冶金科工集团
中国煤炭总公司
中国银行河北省分行
华北制药
神华集团
中国工商银行
北京管道燃气公司
石家庄华星兽药
沧州商业银行
（中国）安利
平安保险
河北朝仁医院
陕西榆林炼油厂
中石油集团
沧州炼油厂
唐山津西钢铁
深圳招商银行
新疆卷烟厂
天津滨海能源公司
中国移动 广西烟草
中国冶金科工集团
中国煤炭总公司
中国银行河北省分行
华北制药
神华集团
中国工商银行
北京管道燃气公司
石家庄华星兽药
沧州商业银行
（中国）安利
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中石油集团
沧州炼油厂
唐山津西钢铁
深圳招商银行
新疆卷烟厂
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