讲师背景：
中国石化人力行政管理13年工作经历，全程参与国企分流改制；
中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师，同时带领150人团队打造地区第一名。重点课程：打造科学发展永续经营的团队、如何推动团队绩效、为营销找“借口”、沟通技巧，商务礼仪等系列；
担任多家股份及私营企业的人力资源经理或总监等高层管理职位，期间策划落实：如何让企业文化成为员工的行动纲领，绩效目标，薪酬体系搭建等；
目前为企业管理咨询项目负责人。
中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师，同时带领150人团队打造地区第一名。重点课程：打造科学发展永续经营的团队、如何推动团队绩效、为营销找“借口”、沟通技巧，商务礼仪等系列；
担任多家股份及私营企业的人力资源经理或总监等高层管理职位，期间策划落实：如何让企业文化成为员工的行动纲领，绩效目标，薪酬体系搭建等；
目前为企业管理咨询项目负责人。
讲师简介：
中石化人力行政管理13年工作经历，全程参与国企分流改制；
中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师，同时带领150人团队打造地区第一名；
先后担任多家股份及私营企业的人力资源经理或总监等高层管理职位；
姚老师根据自身多年的实战管理经验，结合专业顾问经历，目前专注的领域包括企业管理体系提升、人才的选育用留、绩效改善和沟通艺术，商务礼仪、NBSS销售、班组长能力提升训练等，有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。以现场教练、演练方式，参训企业带知识回去，带技术回去，带工具回去，带绩效回去。
授课风格：
1、把丰富的案例和实践工作经验，及咨询企业的状况分析融入到课程里。
2、把工具使用融入到课程里。
3、把情景教学融入到课程里。
4、把现场问题研讨融入到课程里。
2、把工具使用融入到课程里。
3、把情景教学融入到课程里。
4、把现场问题研讨融入到课程里。
培训客户：
北京健力源，青岛康益配餐，宏信陶瓷，碧海建设，青岛宝井钢材，金宇物流，吉尔希移动控件，福尔玛建材，利物浦环保科技、道依茨，青岛康诺尔，云杉猎头，青岛双冠国际 贸易有限公司，青岛硕天机械制造等