咨询项目：张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。
中山大学EMBA
中山大学常年签约讲师（签约一年：2014.5.6-2015.5.5）
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
江西省公文写作研究会会员
广东省企业管理咨询协会会员
江西省人力资源协会理事会员
深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问
18年大型上市公司、标杆企业工作经历，12年HR总监
主讲课程
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘
1．战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴，战略选聘（1天）
2．综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升，伯乐之路（2天）
3．针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘，从“新”开始（2天）
4．针对 HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人，聘之有道（2天）
5．针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）
6．针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作，全线出击（1-2天）
7．针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）
8．针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）
9．针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础，相机而动（1天）
10．全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--（3天2夜）金牌课程，非常全面
B.《战略性人力资源管理》
《企业人力资源管理的九大实务》
《企业人力资源管理的五项修炼》核心课程，以咨询为主
C.《绩效管理实战技巧训练》
《绩效管理提升实战技巧训练》
《目标绩效管理》
《KPI—KPI指标设置与绩效辅导技巧》
《量化绩效考核体系建立提升》核心课程，以咨询为主
D．《成功企业文化塑造》
《企业文化建设与落地》
《企业文化建设与优秀团队培育》
《企业文化建设与职业素养提升》核心课程，以咨询为主
E.《公文写作实战特训营》
《实用公文写作技巧》
《通讯员实战公文写作》
《公文写作与演讲表达》
《机关国企最新实战公文技巧》
《金字塔原理与公文写作》
《金字塔原理》核心课程
F．《非人》
《用人部门的选育用留》
《关键岗位人才的选育用留》
《经理人职业化素养提升》
《优秀员工职业化素养》
《人才选拔/人才梯队建设与管理技能提升》
《高效会议管理》
体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。
教练式服务——不仅授之以鱼，更强调授之以渔，帮助学员理解管理理论与实施办法，教会学员实际操作，以提高实际绩效为导向进行培训。