赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控模式、战略管控及运营、创新管理模式等的重要管理诊断、培训及咨询项目。特别是在集团管控体系建设、集团企业组织优化及管理责任体系构建、战略规划及运营设计、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、企业项目化管理技术上为近百家企业开展了具体的咨询服务。

赵云龙老师多年来为企业客户服务的过程中，已经形成其独特的特点，简要概括为：
1)针对性很强，每一门课程都能够从学员关注的领域或行业存在的问题和管理者困惑讲起，迅速抓住学员的心里，引起学院的高度关注，为每一次课程取得良好效果奠基础;
2)实用性很强，每次的课程都要从与课程有关的实际案例入手解剖，用案例和解决案例的方法，让学员感受到实际解决问题的过程，掌握扎扎实实的方法和经验;
3)幽默和引经据典，每次的课程在很多较复杂的管理理论环节上，都会引用一些幽默轻松的话语，或学员耳熟能详的典故把复杂问题简单化，深度问题通俗化，深受学院欢迎;
4)过程互动性好。每次的课程的每一个单元俊辉安排一次就本章节核心问题的学员互动分享，让学员充分的置身于课程当中，现场达到学以致用的效果。
5)语学员就关键问题的互动问答，为学员答疑解惑，是赵云龙老师的授课突出特征，每次课程都会在最后留下一定时间，与学员就本次课程的问题答疑解惑，不让学学院带着遗憾或不解而结束课程。

南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团、丹峰化工集团、中德型材公司、常平钢铁公司、潞宝集团、鑫磊泵业、中北科技园、上海影响力教育集团(EAP网络商学院) 、清华大学总裁班、上海福步企业管理公司、深圳国投公司、北京热力集团公司、玉林柴油机股份公司、大唐电力河南分公司、广夏控股集团公司、大北农有限公司、大山口水电集团、九江线材、津西钢铁公司、贵州六盘水钢铁公司、云南大巴山矿业集团、中国联通总公司、山东石横特钢、石家庄北大EMBA总裁班、中国人寿天津分公司、国电联合动力、步步高电器、万控集团、清华大学集团管控总裁班、慧聪网有限公司、长沙波隆集团、天津泰达公司、亿丰食品有限公司、北大汕头EMBA总裁班、许昌供电局、安阳供电局、大红山矿、天津卷烟厂、浙江开化合成材料有限公司、振兴豫东经济论坛、新世纪家具公司、清大快鸟电动车制造公司、美国科视、嘉威服饰公司、安泰集团、中国进出口银行、宁波港务局、重庆至信实业公司、北大南阳EMBA总裁班、天津大港油田、晋城大唐电力山西分公司、国务院国资委贵州国资大讲堂、北汽控股、北京住总集团、大禹节水股份集团公司、北京国家电网、中国社科院首席能源官NBA班，东风日产风神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集团有限公司、北航餐饮食品有限公司、中国进出口银行、北京住四集团、红日东方数码、北京华源世纪汽车零部件制造有限公司、中电集团-湖北电建、中都物流、上海航天局、湖南中国联通、辽宁盘锦市振兴生态集团、清华大学计算机工程学院集团管控MBA总裁班、甘肃万维电信运营商、双马工量具集团、上海航天局、河南新世纪亚飞、安徽黄山国资委流程管理培训班、欧曼、中电投集团、纳通医疗器械、北京北分麦哈克公司、云南白药集团、河北钢铁集团宣工公司、河南郑州煤电集团、深圳津村药业公司、中国移动攀枝花分公司、北汽福田、焦作战略管理公开课、长春大唐电力、企业联合会管理咨询师再教育、欧姆龙有限公司、云南驰宏有色金属、国联水产、奥克斯集团、国家安监局服务中心、阳城集团、北京石油交易所