火车跑得快，全靠车头带!

这说的是过去的火车，而今的和谐号动车组，已经实现了动力分散，使动车更为灵活和强力。

既然如此，那车头的价值降低了吗?

由火车的车头，联想到企业的领导。其中，最有价值的领导力，是什么，它是一种什么力呢?这说的是过去的火车，而今的和谐号动车组，已经实现了动力分散，使动车更为灵活和强力。

我们知道，中层的管理，和高层的领导，是不太一样的。管理是相对简单的，不论是管人还是管事，都是可以有章可循的，更注重的是执行力，而不是创造力。

而领导所面对的，更趋向于是一种未知，也正是这种未知，更彰显了其领导力的可贵。那领导力具体又是什么呢?

1. 方向

企业要到哪里去，将来要为市场提供什么样的产品和服务，这对一个企业来说是至关重要的。市场是瞬息万变的，什么都不做，自然不会犯错，但其实这本身就是最大的错误。

能够准确判断企业的方向，需要对企业的自身条件、消费者的需求演变、行业的发展潮流，以及政府的政策导向，都要有足够的敏感和认知。结合这些信息，领导要能够指出未来的方向。

2. 蓝图

方向是稍显模糊的，而蓝图更趋向于落地了。最开始，大家往往真的不是太清楚，只是一些模糊的认知。问领导到底最后想要什么?领导说，我也不知道，但还是要朝这个方向去做。

蓝图，是在方向和行动中逐渐成型的，那是对目标的细化和落实。大目标，就是由一个个小目标组成，也是由其实现的。

插播一下王健林建议的小目标：先挣它一个亿!

3. 驱动

推和拉，都是一种力量。具体的事情上的驱动力，更是难能可贵。事情毕竟是由人来实现的，人是生产的一个元素，人更是生产的执行者。人的能动性的充分发挥，也是领导力的一个题中之义。

不同层次的驱动，有着不同的方法。高层对中层的驱动，是领导。中层对基层的驱动，更多的已经是常见的管理了。这一块，可能是大家更为关注的东西。管理，当然也是一门大学问。领导力，也可以属于广义的管理。

闲着贤也，具体事务中抽身出来，从天空的角度，去看待地上的一切，是否能够有更大的智慧和领导力呢?

康熙皇帝曾说过：不怒自威，亲而难犯。至尊者至刚至柔!话说这是一个组织或团体领导者的至高境界。

最后还是分享一下明清官吏引以自戒的座右铭：

吏，不畏吾严而畏吾廉;民，不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢，公则民不敢欺。公生明，廉生威。

本文由李新章讲师助理整理发布。