你是否也觉得公司里的90后新员工越来越难管理？是不是也感觉自己已经用尽浑身解数，也无法更好的管理好90后新员工？

90后新员工难管理的根本原因是你不了解他们真正需要的是什么。只要是满足了他们的真正需求，管理就是很容易的事情。

那么，我们到底应该怎么做，才能真正让90后的员工心甘情愿，并且开开心心的工作呢？

1、加强公司归属感

每个人需要标签来证明自己的能力，获得他人的尊重。

想要给予员工足够的归属感，首先就需要让他们认同自己的公司，为自己的公司而自豪。

那么，你的公司能让员工自豪么？

不必用虚无缥缈的口号来告诉他们“我们公司是什么样”，而是要用你的实际行动告诉他们公司应该是怎么样。

老板的气质会极大的影响公司的环境——你作为老板愿意和员工同甘共苦，那么你的员工心甘情愿的效仿你，他们也就会对于公司自然而然的产生归属感。

2、相信你的员工

对于90后员工，你要相信：他们也希望自己能做好本职工作。

那你可能担心了：犯错了怎么办？得罪了客户怎么办？搞砸了项目怎么办？

当员工犯错误时，如果你原谅了你的员工，他们也会感激你，并且尽力去弥补过错。

3、提供学习机会

对于90后的员工，他们需要社会上的导师，而老板就是他们最好的导师。一个愿意提升自我的90后，一定要给予他足够的支持。这样他才能在未来对公司有更多的贡献。

4、理解离职员工

90后都是未来的社会担当，他们正处于上升期，为何要将他们限制在这里？

当优秀的员工离职时，给他开上一场欢送会，写一封热情洋溢的表扬信给他的新公司。

对离职员工的好，会让现在的员工更有动力提高自己的能力，也会对公司的发展有更大的帮助。

这些需求看上去很容易做到，但是坚持下来，用自己真心去做很难。

但是如果你满足了这些需求，你一定会发现，那些90后员工，是最好管理的员工。

文章由夏峥讲师助理整理发布