委派工作与授权
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授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
课程收获:
1、掌握以目标为核心的工作划分
2、掌握工作计划的制定技巧
3、掌握委派工作的流程与方法
4、明确授权与委派工作的区别
5、委派工作表单与授权量表的工具运用
课程内容:
一、 如何根据上级目标进行工作划分
1、 思考:目标分解是分蛋糕还是做蛋糕
2、 事件结构模型的认知
3、 普遍下属在承接目标时最大的顾虑:只有目标没有策略
4、 目标分解工具:OGSM
5、 现场演练:利用OGSM进行目标的策略分解
6、 由策略到具体的责任人
二、 有效委派的重要性
1. 互动讨论:为什么经理要有效委派安排工作
2. 委派安排工作与授权的区别
三、 如何有效委派工作
1. 委派安排工作前准备与思考
2. 角色扮演:你如何委派安排这个任务?
3. 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4. 任务委派安排的五个核心步骤
5. 小组练习:向小张派活
6. 委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7. 委派安排工作后的跟进与指导
8. 案例: 集体活动怎么大家都散了
9. 委派安排工作的关键:界定结果而非手段
四、 有效授权
1. 学员繁忙度自测
2. 互动讨论什么是授权
3. 互动讨论:授的什么权
4. 互动讨论:授权的好处
5. 案例讨论:如此授权是否可以
6. 授权的6项原则
7. 授权的四步流程
8. 情景模拟:向下属授权
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