董事长、总经理、董事会秘书、人力资源总监、HR精英等

面对竞争日益激烈的市场环境，以及在新劳动合同法实施的大背景下，如何设计薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“双赢”？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？
这些问题是对企业人力资源管理的一大挑战……

1. 了解国际、国内标杆企业的薪酬体系模式
2. 深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧
3. 掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
4. 掌握提高企业人力资本投资回报率的方法和诀窍
5. 学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力

讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评

(一) 何谓薪酬激励体系

1.   什么是薪酬？

2.   人力资源管理者的角色定位

3.   人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用

4.   职位、人、市场、绩效对薪酬的影响

5.   薪酬设计的目的、原则和框架流程

(二) 工作分析

1.   什么是职位及工作分析

2.   职位工作分析的步骤和流程

3.   职位族群划分与任职资格的关系

4.   怎样进行职位族群划分

(三) 薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题

1.   为什么要进行职位评估

2.   职位评估的常见方法有哪些

3.   职位评估的程序及注意事项

4.   如何进行职位薪酬等级划分

5.   职位评估案例分享

(四) 确定薪酬水平---解决薪酬的外部公平性问题

1.   什么是外部公平性；

2.   如何进行薪酬调查；

3.   如何处理薪酬调查的数据；

4.   如何确定薪酬水平；

5.   中位值级差的计算；

(五) 薪酬结构的划分

1.   什么是薪酬结构

2.   薪酬的幅度与重叠度的计算

3.   宽带还是窄带

4.   固定与变动比例的划分需要考虑的问题

5.   确定薪点表

(六) 各职位族群薪酬模式的设计

1.   常见的薪酬模式有哪些

2.   影响薪酬模式选择的因素

3.   高管薪酬模式设计

4.   研发部门薪酬模式设计

5.   生产部门薪酬模式设计

6.   销售部门薪酬模式设计

7.   职能管理部门薪酬模式设计

(七) 薪酬定薪与管理

1.   新进人员如何定薪

2.   人事异动如何调薪

3.   年度薪资如何普调

4.   薪酬特区如何管理

5.   如何处理员工要求加薪

6.   绩效考核如何与薪资发放联动

(八) 薪酬预算管理

1.   如何进行人力成本分析

2.   如何在企业目标效益下做人力成本预算

3.   人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系

4.   薪酬总额如何控制和管理

(九)     课堂互动与问答