HR从业人员、公司中高层管理者、其他经理人员等

资深咨询师/职业经理人/专栏作家 邵前锋
为什么目前的薪酬管理体系无法实现有效激励？
为什么目前薪酬结构越变越复杂繁乱，成为公司 HR 及高层头疼的事？
为什么薪酬管理不能实现公平公正，内部怨声载道？
为什么会有新老员工薪酬“不公平”现象？
为什么薪酬与业绩不能实现有效挂钩？
如何使年终奖发放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能实现有效激励、缺乏专业系统性，成为许多企业难以破解的符咒。尤其在岗位价值评估、薪酬政策线制定、薪酬弹性结构设计、薪酬调整 机制、薪酬制度设计等方面存在较大不足，亟待改善。
为此，本课程在总结以往宽带薪酬咨询项目经验的基础上，针对各公司普遍的薪酬 管理问题，进行了精心设计，力求专业、实用、简洁、有效，融先进薪酬管理思想和专业 方法技术于一体。让每一位参训学员在短时间内掌握专业实用的宽带薪酬管理工具技术， 确保学了就会，会了就能用！

一、薪酬管理的知识理念梳理（概述部分）

1.什么是薪酬管理

薪酬管理的定义

薪酬管理与企业战略

  薪酬管理的意义与作用

2.薪酬管理体系涵盖的领域范围

  薪酬管理基础架构

  薪酬管理文化

3.薪酬管理的理念及方法工具

  付薪理念

  常见薪酬设计方法简介

二、宽带薪酬体系设计（核心讲解部分）

1、岗位信息梳理

（1）根据公司战略及经营规划、梳理公司组织结构、确定部门、岗位设置

（2）梳理（编制）岗位说明书

（3）划分岗位序列

（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）

2.实施岗位价值评估

（1）构建评估模型、评估打分表

（2）实施岗位价值评估

（3）得分排序筛选

（4）确定职等表

（5）撰写岗位价值评估报告

（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）

3.薪酬分析

（1）薪酬调查（内外、同行值、社会平均值） 

（2）撰写薪酬分析报告 

（3）厘定薪酬策略（定位、付酬理念）

（4）确定薪酬政策线

（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）

4.薪酬结构设计

（1）整体薪酬结构设计

（2）标准工资体系设计

   专业术语解释（政策线、带宽、叠幅、级差、档差、中位值等）

   薪等薪级表设计

   各类参数设计的基本原则及注意事项

（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）

（3）定职定薪设计

 人员定岗

 对照政策线及分析出的问题，根据既定策略制定各薪等岗位套算金额

 根据范围指数及个体比率确定每个员工的薪等薪档

 老员工及历史形成问题的调整策略

 结构初稿讨论

（以上各步骤均提供咨询项目实例参考，案例讲解）

（4）奖金福利津贴设计

  津贴设计

  年终奖设计（提供年终奖计算模型）

  福利设计

5、薪酬的调整

（1）薪酬普调

（2）岗位变动调薪

（3）业绩调薪

6、薪酬管理机构设置

1.薪酬管理机构的构成

2.薪酬管理机构的职责

3.薪酬管理机构的工作程序

7、薪酬管理制度编制 薪酬管理制度是指导薪酬管理体系的运行文件，是构成薪酬管理体系的重要部分，制度应具有可操作性、规范性、指导性。具体应对以下内容予以阐述规定：

1. 目的

2. 适用范围

3. 参考文件

4. 定义

5. 程序

6. 责任

7. 附件

结束语

薪酬管理是企业战略落地的载体

薪酬管理是人力资源管理的核心