企业人力资源管理者、培训经理等

1.2014年你的培训计划推行情况如何？
2.一份好的年度培训计划的核心是什么？
3.做好培训计划的“三要素”是什么？
4.如何找准员工的培训需求，对症下药？
5.如何找准培训项目的利益干系人？
6.如何向老板汇报培训计划？
以上问题都是培训管理的疑难杂问，也是人力资源管理年末制定培训计划需要解决的问题，为了帮助您制定一份让老板和业务部门认同，让员工赞同的培训计划，本课程将向您提供极具实战和实操作学习机会！

掌握企业培训管理的操作要点；
掌握找准培训需求的方法；
掌握培训计划制定的方法；
掌握培训运营与项目管理方法

　　一、2014年你的培训计划执行情况如何?

　　1完成率?

　　2.满意度?

　　1.亮点?

　　二、一份好的年度培训计划的核心是什么?

　　1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进

　　2.帮助业务有突破--解决业务问题

　　3.知识管理有落地--开发独属的课程

　　4.学习形式有突破--教学模式多元化

　　5.内部讲师有成长

　　6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估

　　三、做好培训计划的“三要素”

　　1.人--利益关系人

　　2.法--运营管理

　　3.术--需求调查、项目管理、汇报思路

　　4.现场微咨询：年度计划点评