中高层领导
1.强化创新理念,领悟领导人的创新力塑造对个人和团队发展的重大意义。
2.全面学习创新力塑造系统,训练最基本的创新技巧,培养将具体创新方法应用到管理中去,并用创新方法去解决实际问题的能力。
3.为构建企业创新文化,打造创新型组织,奠定基础。
以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式,寓教于乐,并更好的达成培训目标。
导入:评估三公司前景
一、感受创新
1.游戏:由A到B的最近距离
2.讨论:如果你做到了,为什么能做到?如果没做到,是什么原因?
3.案例:乔布斯的颠覆式创新。
二、创新的价值
1.联合国教科文组织结论和中国的现状
2.哈佛大学第24任校长普西
3.爱德华.德.波诺、彼得·德鲁克等论创新
三、创新及创新管理
1.一家店铺遇到的难题。
2.讨论:按照常规的经验,会是什么样的想法和做法?
3.普通+创新=卓越
4.创新管理
5.头脑风暴:小组讨论,根据老师设置的情景,创造性的拿出一套最佳经营方案
6.创新管理概念
创新方法训练一:头脑风暴
四、创新力塑造系统
一信
二破
三修
四思
五行
六法
五、一信,一定相信
1.案例:一家大型的出版公司的调研结果
2.坚定人人能创新的信念。
3.管理者是创新的发动机。
4.创新信念认定训练
六、二破,两面突破
1.打破惯性,
2.突破条件反射式的说“不”。
3.“不”影响下的抹杀观念的57句话
创新方法训练二:635法
七、三修,三项修炼
1.阳光心态(使命,逆商)
2.价值敏感。案例。
3.想象力。经典图片展示。视频。
创新方法训练三:和田十二法
八、四思,四种思维
1.形象思维
2.发散思维
3.水平思维
4.逆向思维
情景剧:商人的女儿
创新方法训练四:六帽法
九、五行,五个行为
1.环境转换
2.捕捉灵感
3.多用身体左边
4.古怪行为频繁
5.每天改进一点
十、六法,六大方法
1.头脑风暴
2.六向快解圈
3.六帽
4.六三五法
5.和田十二法
6.TRIZ创新法
创新方法训练五:六向快解圈
创新方法训练六:TRIZ创新法
十一、企业创新文化建设
1.创新型组织的十大特点
2.企业创新文化建设的11个重要因素
培训要求:
由贵公司做好如下准备:
1.每位学员要有空杯心态,全身心参与。
2.每位学员要准时上课,不得中途离开。
3.上课时未经允许不得说话。
4.手机关闭或静音。
5.准备好大白板及白板笔。
6.准备好移动话筒或胸卖,有音响师。
7.准备好投影仪、笔记本电脑。
本阶段课程选定的会场,桌子和椅子应可以移动。