要和客户建立伙伴关系，进而提供解决方法，才能成为战略性合作伙伴的角色，也就是扮演顾问角色。这要求hr在做决定时要知道问题发生在哪里、潜在问题有没有延续到未来等，具备这些能力才可以协助客户，给他一些提示；协助客户做组织发展以使对他的经营能达到最好的绩效；协助组织推行或设计组织变革，如发现组织现有流程太长或不好，要进行改变，就要有设计和咨询的能力、让客户知道为什么要做这样的改变。

一、四角战略建议

1、快速抢占市场

2、积累未来发展资金(减少负债)

3、获得可靠地位(占据某个行业主导产品)

4、共同努力工作(建成一个雇员每天都高高兴兴来上班的公司)

二、浮动工资

在工资方面，一方面将基本工资降低到比竞争者低一些的水平上(赢得劳动力成本优势)，但     是另一方面却把浮动工资大幅度提高，从面为雇员提供一个获得高于行业平衡水平的工资的     机会，但前提是公司绩效必须有所改善。这种浮动工资由以下两个部分组成：

1、准点公资

2、利润分享计划