《宽带式薪酬体系建设》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：演艺娱乐 旅游业 生产制造 酒店宾馆 政府
培训方式：
培训形式独特新颖、告别原始的授课式教学
培训思路别具匠心、全程模拟企业咨询模式
培训方法接近实战、体验式培训贯穿全过程
培训机会稀缺唯一、名师权威分享仅此一次
课程内容：
第一讲：薪酬建设的基础知识和理论
概念介绍---什么是薪酬?
薪酬管理体系要考虑的三大公平因素
薪酬的三大作用
全面薪酬的概念
常见的薪酬构建模式
薪酬的构成因素(薪酬结构分析)
第二讲：宽带式薪酬模式的构建和推进步骤
企业组织架构的构建技巧
岗位分析和职位说明书实战式模拟
岗位价值评估方法介绍和实战模拟：
1、海氏评估法、
2、美世IPE评估法、
3、定制要素法
企业职系(职序)划分方法和技巧
企业《职级职等表》构建技巧
宽带式薪酬体系矩阵图分享及使用技巧
知名企业薪酬制度分享及制定技巧
企业薪酬建设工具集资料分享
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