企业的各类管理人员，包括财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、审计人员、财务人员、会计人员;及其他相关管理人员等。

无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢?
成本居高不下，存货管理混乱、往来坏帐频繁发生，资金半道截留、不翼而飞。当种种乱象己成为事实时，才开始着急上火地治理，究其原因，主要表现为二大问题：(管理层的重视程度需要加强)
第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识
第二大问题——内控方案不够切合企业实际
其实：任何风暴都是可以事前预防和应对的。对企业业务循环板块关键点进行管控，切入经营流程的财务管理，才能为企业保驾护航。

掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

一、内部控制框架及内控风险概述

二、组织架构及人员内部控制与风险管理

三、货币资金内部控制与风险管理

四、票据内部控制与风险管理

五、销售及收款内部控制与风险管理

六、采购业务内部控制与风险管理

七、费用报销及付款内部控制与风险管理

八、会计核算及财务报告内部控制与风险管理

九、资产管理内部控制与风险管理

十、投资业务内部控制与风险管理

十一、债务融资及担保内部控制与风险管理

十二、结语：构建有效内部控制体系