《薪酬设计的六种模式分析》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：生产制造 酒店宾馆 教育 政府
培训对象：
企业人力资源管理工作者
课程背景：
概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模式和以年薪为导向的薪酬模式。对此，分别一一进行讲解。
培训方式：
多媒介互动
课程内容：
第一节：以能力为导向的薪酬模式
什么是以能力为导向的薪酬模式
以能力为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
举例说明
第二节：以职位为导向的薪酬模式
什么是以职位为导向的薪酬模式
以职位为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
实例分享
第三节：以绩效为导向的薪酬模式
什么是以绩效为导向的薪酬模式
以绩效为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
课堂讨论
第四节：以组合为导向的薪酬模式
什么是以组合为导向的薪酬模式
以组合为导向的薪酬模式的设计(图示)
其优点与缺点
案例分析
第五节：以激励为导向的薪酬模式
什么是以激励为导向的薪酬模式
以激励为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)基层管理人员激励薪酬模式结构
2)销售人员激励薪酬模式结构
3)技术人员激励薪酬模式结构
其优点与缺点
案例分享
第六节：以年薪制为导向的薪酬模式
什么是以年薪为导向的薪酬模式
以年薪为导向的薪酬模式的设计(图示)
1)准公务员制
2)一揽子模式
3)持股多元化模式
4)非持股多化模式
5)分配权型模式
结尾归纳：
没有一种薪酬模式是完美无缺的，同样，也没有一种薪酬模式是毫无价值的，具体采取哪种薪酬模式要根据组织的具体情况而定。
最好的薪酬管理就是在同一组织中采用多种薪酬管理模式，还可考虑对核心人员选择高于劳动力市场薪酬，对一般岗位的选择跟随政策，对低端岗位则选择低成本战略
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