《战略视角下的薪酬管理》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：生产制造 酒店宾馆 教育 政府
培训对象：
企业人力资源管理工作者
课程背景：
七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损害他人利益，如何解决或者说怎样才能做到这点，这就是薪酬管理。
培训方式：
讲授、案例、视频、课堂互动
课程内容：
第一环：掌握薪酬相关概念与要素
什么是薪酬
工资的概念
报酬的概念
薪金的概念
薪酬的构成
薪酬的支付形式
薪酬的要素特征
薪酬管理的原则
第二环：了解薪酬制度的发展演变
平衡化工资制度的产生
差异化工资制度的产生
等级化工资制度的产生
多样化工资制度的产生
第三环：薪酬外部竞争力战略类型
薪酬外部竞争力的概念
薪酬外部竞争力的作用
薪酬外部竞争力的类型
薪酬设计的五种思路
企业不同发展阶段对应的薪酬战略
第四环：薪酬管理与HR管理的关系
薪酬管理与工作分析
薪酬管理与员工招聘
薪酬管理与培训开发
薪酬管理与绩效考评
薪酬管理与胜任力
薪酬管理与人才开发
结尾归纳：
薪酬管理其最基本的概念就是在企业战略、人力资源战略的框架下进行设计和实施，使之与企业战略与人力资源战略更加匹配
薪酬管理的重点就是分析和研究员工利益驱动系统的关键点，找到一个即适合企业也让员工基本满意并能激励员工的薪酬管理制度
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