《构建基于战略的绩效管理体系》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：银行业 生产制造 通信电子 汽车业
培训对象：
企业的高管、直线经理、人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。
课程背景：
本课程旨在通过专业化、系统化的学习让学员从战略高度了解绩效管理体系，并懂得运用一定的绩效管理工具分解战略，有效的构建适应组织发展的绩效管理体系，掌握绩效管理与绩效评估中的关键技巧，能运用绩效管理手段帮助组织的绩效提升与改进，从而使绩效管理工作更有计划和效果。
课程收获：
明白绩效管理对接企业战略的意义和作用;
了解企业绩效管理设计思想与基本方法;
确保学员充分了解绩效管理实施关键细节
学习绩效管理最佳实践模式;
掌握绩效管理工作中的工具的使用。
课程内容：
1、绩效管理的概念、作用与意义
什么是绩效管理
从绩效考核到绩效管理
企业实施绩效管理的意义
绩效管理的关键成功要素
2、绩效管理工具
关键绩效指标(KPI)
绩效目标确认与分解
KPI指标体系的建立
KPI设计的总体思想与基本原则
指标库的建设
KPI指标的应用
平衡记分卡(BSC)
BSC四个维度之间的关系
如何应用BSC进行战略目标分解
3、绩效管理体系设计
绩效管理流程
绩效目标与计划
绩效实施与管理
绩效考核(评估)
绩效反馈与应用
绩效管理设计原则
绩效管理的组织与分工
考核方式与考核周期
考核关系与考核等级
直线经理在绩效管理的责任
绩效沟通与申诉
绩效考核结果的应用
4、绩效管理中的常见问题与应对
绩效管理的常见偏差
绩效管理的试行机制
绩效考核的冲突预防
5、回顾与答疑
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