适合企事业单位全体职员学习

效率引领未来
中国式执行力———海尔日事日清工作法
日事日清，极大地提高了办事的效率、质量和速度。海尔首席执行官张瑞敏认为，“新经济时代对企业来讲，制胜的武器就是速度”。海尔日事日清的不仅在销售端，而是整个企业的一个自觉行动。
效率对企业的效益起决定作用，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋!一个工作速度低下、办事效率低、时间观念差的员工走到哪里都无法创造出效益。任何一家企业都希望员工高效工作、日事日清。
要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。提高工作效率，就是要克服做事拖拉的恶习，做到日事日清!日事日清，才能造就一流的企业;日事日清，才能做到又好又快。

日事日清，消灭拖延，把工作完成在昨天也并非不可能之事，只要找对方法，能够有序忙碌;只要管理好自己的时间，守时惜时，合理分配。做一个日事日清的员工，科学工作，勤勉做事，终将创造人企双赢的局面。

第一讲：效率改变中国

一、效率 30 纪年

二、折翼 “ 快 急 躁 乱 ”

三、“ 效率 ”的反思

第二讲：时间,除了时间还是时间

一、是谁偷走了我们的时间?

二、时间管理的误区——导致时间浪费的因素

三、好习惯，有效管理时间

四、生命中的鹅卵石

第三讲：日事日清的巨大“人格”魅力

一、日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力

二、日事日清是一种负责任的敬业精神

三、日事日清是一种完美的执行能力

四、日事日清是一种良好的工作习惯

五、日事日清是一种追求卓越的态度

第四讲：日事日清,成就晌当当的海尔效率

一、日事日清是海尔最靓的一张名片

二、以海尔速度俘获客户的芳心

三、海尔日清工作法的三本账和三张表

四、海尔日清工作法的两个“日清”

五、海尔日清工作法的六项管理方法

六、海尔日清工作法的三个控制体系

七、海尔日清工作法的三个原则

八、海尔日清工作法的运行程序

第五讲：消灭拖延，根治工作中的帕金森症

一、浪费时间是最大的工作过错

二、想到就做，消灭“帕金森症”

三、高效复命：一分钟也不要拖延

四、第一次就把事情做对

五、最佳的任务完成时间是昨天

六、迪斯忠告——把握当下的可贵

第六讲：不找借口，落实要提供结果

一、没有完不成的任务，只有完不成的借口

二、借口只会让你懒惰，最终一事无成

三、多反省自己，少埋怨环境

四、严格自律，增强自我控制能力

五、不是尽力而为，而是全力以赴

六、不是“如果”，而是“如何”

七、不是“想赢”，而是“一定赢”

第七讲：方法为王，有序忙碌让效率提高

一、没有方向，就只能在原地转悠

二、在行动前设定预期的工作目标

三、忙而有序方出工作成效

四、抓住问题的关键点

五、创新帮你解决棘手难题

六、正确地做事与做正确的事

七、变通：不只一条大路通向罗马

第八讲：管理时间，人人可以做时间的魔术师

一、掌握时间的“二八法则”

二、把零碎时间串成珍珠项链

三、挤出海绵里的隐藏时间

四、在最佳精神状态下工作

五、做好任务清单，照单做“菜”

六、做好时间的投资预算

七、史密斯法则——神奇的三小时

第九讲：科学工作，日清员工的八个专业工作方式

一、先发制人：做好准备工作

二、抓大放小：培养重点思维

三、要务优先：分清事情的轻重缓急

四、慧眼识珠：善于发现问题和机遇

五、瑕不掩瑜：不要过分地追求完美

六、庖丁解牛：分解工作难题

七、简化工作：逃离忙碌的苦海深渊

八、路径依赖：培养好的工作习惯

第十讲：勤勉做事，今日之事今日毕的六条潜规则

一、认真工作才是真聪明

二、专心专注，一事一清

三、精心雕琢工作细节

四、把简单的事情重复做好

五、永远小心谨慎，如履薄冰

六、真正的进步是比别人进步得更快