企业中层管理干部、储备干部

　作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？
　“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。”
　“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”
　中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！

·讲授·游戏·练习·小组讨论·录像观摩·故事分享·角色扮演·案例分析·启发式、互动式教学

第一节：管理干部角色认知---认清角色做对事

Ø 中层干部的主要职责认知

Ø 作为下属的中层经理

Ø 作为同事的中层经理

Ø 作为上司的中层经理

第二节：管理沟通--沟通力就是影响力

Ø 为什么沟通而不通

Ø 沟通中的角色认知

Ø 沟通中的三种心态与五种态度

Ø 沟通方式

Ø 如何与上司沟通

Ø 如何与同事沟通

Ø 如果与下属沟通

第三节：目标管理

Ø 目标管理解决什么问题

Ø 目标制定的原则

Ø 组织目标与团队目标及个人目标的关系

Ø 设定目标的步骤

第四节：时间管理

Ø 我们为什么而忙

Ø 时间的特性与价值

Ø 高效时间管理的方法

Ø 会谈时间管理

Ø 会议时间管理

Ø 第五代时间管理

第五节：员工激励---提升员工满意度的钥匙

Ø 员工为什么不积极

Ø 激励的原理与理论

Ø 对员工激励的误区

Ø 激励员工的技巧

第六节：100%执行---必须对事情的结果负责

Ø 为什么执行难

Ø 什么是执行

Ø 执行型人才的特点

Ø 如何培养执行的习惯

Ø 狼性团队执行力

第七节：情绪与压力管理

Ø 什么是压力

Ø 什么是压力源

Ø 管理者压力从何而来

Ø 压力对身心的影响

Ø 压力对个人绩效的影响

Ø 自我减压的十个方法

Ø 压力管理的四大途径

第八节：领导与授权

Ø 管理与领导

Ø 四种领导风格

Ø 四种管理者行为

Ø 为什么不授权

Ø 授权的原则与四种类型

Ø 如何让下属理解权责

第九节：团队发展

Ø 分析现有团队的管理状况

Ø 对团队的再认知

Ø 团队角色

Ø 执行型团队的原则与特征

Ø 高绩效团队中的“狼性管理”

Ø 打造团队文化

第十节：职业化与职业生涯

Ø 中层干部的职业化素养

Ø 你为什么而工作

Ø 如何确立工作使命

Ø 如何确立工作远景

Ø 如何确立工作价值观

Ø 职业生涯5步方案;

Ø 破译职场规则

Ø 职场健商管理