企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决?目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢?目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

   课程大纲：

　　第一部分：目标管理——如何完成任务的学问

　　1、目标是什么?

　　2、目标管理的意义

　　3、目标与任务、职责的区别

　　4、目标管理内容

　　5、目标管理的共同要素

　　6、目标管理的基本特点

　　7、目标管理的实行法则 ---目标至上

　　第二部分：目标设定与分解

　　1、目标制定的基本原则

　　2、目标设定的来源

　　2、目标设定和分解的程序

　　3、目标制定和分解的步骤

　　4、目标设定与分解的注意事项

　　第三部分：目标执行

　　1、目标与计划关系

　　2、执行力即领导力

　　3、计划下达技巧

　　讨论：如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?

　　4、目标管理卡

　　5、月度计划跟踪

　　6、日清推行

　　7、奖惩激励

　　讨论：如何提升员工执行计划的积极性

　　演练：如何采用目标管理法进行绩效考核