企业高级管理人员、总经理、副总裁、副总、总监等

随着时代的不断高速发展，企业规模的日益扩大，企业高级人才的缺口在不断的增大。一些企业的高层都纷纷从技术、研发、销售等行业转型，提升到领导岗位。由于他们没有接受过管理方面的专业训练。企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源……企业中层管理者应当具备那些管理技能？如何有效提升企业中层管理技能？如何打造企业坚实的“中腰”？做业务是一把好手，带队伍可能就不行。因此，需要对领导能力进行不断提升，在领导魅力和科学上需要不断的增强。

1、通过学习掌握领导观念、领导科学的相关知识；
2、通过学习，掌握领导的关键能力以及能力如何转换；
3、通过学习，让学员对领导知识理论与实际工作中进行相互结合。

　　【课程提纲】:

　　第一单元：领导与领导者、被领导者

　　一、 领导的含义;

　　二、 领导的历史变革

　　三、 领导的职能与原则

　　四、 领导者与被领导者

　　第二单元：领导观念与决策

　　一、领导观念与科学领导的关系

　　二、时代与领导观念的更新

　　三、现代领导的新观念

　　四、决策是领导的基本职能

　　五、科学决策的原则、程序

　　六、 决策中的领导者

　　第三单元：领导与选才用人

　　一、 现代领导必须重视选才用人

　　二、 选才用人的标准和原则

　　三、 选才用人的制度

　　第四单元：岗位胜任力模型的构建

　　1、岗位胜任力模型的基本概念

　　2、岗位胜任力模型与工作分析的不同;

　　3、岗位胜任力模型的内容;

　　4、岗位胜任力模型的步骤;

　　5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题;

　　第五单元：选拔人才的评价技术

　　(1)结构化面试

　　1、结构化面试的基本内容;

　　2、结构化面谈必须避免的问题

　　3、结构化面谈提问的几个基本技巧;

　　4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;

　　5、结构化面谈评价的维度;

　　6、小组实战模拟实训

　　(2)无领导小组

　　1、无领导小组的概念;

　　2、无领导小组讨论试题的形式;

　　3、无领导小组讨论小组的要求;

　　4、无领导小组讨论评价的维度;

　　5、无领导小组讨论特点的分析;

　　6、无领导小组实战模拟训练;

　　(3)公文筐评价技术

　　1、公文筐评价技术的基本概念

　　2、公文筐测量的维度分析;

　　3、公文筐提问的方法及要点;

　　4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;

　　5、公文筐实战模拟训练

　　(4)即席演讲

　　1、即席演讲的维度设计

　　2、即席演讲过程中注意事项;

　　第六单元：领导者的素质与方法

　　一、领导者素质的含义与特点

　　二、领导者素质的基本内容

　　三、领导集体素质结构的优化

　　四、基本领导方法

　　五、领导的日常工作方法

　　六、领导方式

　　第七单元：领导艺术

　　一、领导艺术与领导经验、领导科学的关系

　　二、领导艺术的主要表现

　　三、提高领导艺术的途径

　　四、领导协调的艺术

　　1、什么是协调;

　　2、协调的作用;

　　3、领导协调的主要方式

　　4、领导对下协调的艺术

　　5、领导对上协调的艺术

　　6、调节与上级的冲突

　　7、领导评级协调的艺术

　　五、领导授权与控制的艺术

　　1、领导合理授权的艺术

　　2、授权要把握好六大原则

　　3、如何进行有效的领导控制

　　4、领导控制应做到以信立威;

　　六、领导沟通的艺术

　　1、沟通的定义

　　2、沟通的方式;

　　3、沟通的功能;

　　4、沟通的技巧

　　5、领导讲话艺术三原则;

　　6、领导个别谈话的艺术

　　7、领导演讲报告的艺术;

　　七、领导决策的艺术

　　1、领导决策的概念及实质

　　第八单元：领导作风与绩效考评

　　一、领导作风的实质和作用

　　二、领导作风的基本内容

　　三、改进领导作风的途径和方法

　　四、领导绩效考评的意义

　　五、领导绩效考评的原则

　　六、 领导绩效考评的方法