1.公司总经理、副总；
2.人力资源总监、考核主管及考核专员；
3.高级管理人员；

第一部分：传统考核与量化考核的区别

1.0传统考核的主要内容与形式
2.0量化考核的主要内容与形式
3.0传统考核与量化考核的区别

第二部份绩效量化技术——八连环运用

1.0一连环(分解归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）

1.1如何从公司战略中分解KPP

◆ 绩效管理对公司战略目标落实的意义

◆SWOT与公司战略目标制定

◆ 依据平衡计分卡（BSC）分解公司战略目标，制定战略地图

◆ 依据关键成功因素（CSF）分解绩效考核项目

1.2如何从《岗位说明书》中归纳KPP

◆ 职责的见证行为

◆ 描述项目的三个维度

◆ 选择KPP的三大原则

1.3如何从工作计划中归纳KPP

◆ 工作行为的KPP

◆ 工作目标的KPP

2.0二连环(数理法)：如何列出项目的计算公式  

◆ 比例型计算方式及其运用

◆ 统计型计算方式及其运用

◆ 倒扣型计算方式及其运用

3.0三连环(逻辑法)：如何界定项目的内涵和外延

◆ 收益导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 稳健导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 效率导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 成长导向型绩效项目的内涵和外延

4.0四连环(标杆法)：如何量化绩效项目的目标

◆ 内部历史数据法

◆ 外部竞争数据法

◆ 假设——求证法

5.0五连环(权重法)：如何计算并分配项目的配分

◆ 限额排比法及其运用

◆ 中值比较法及其运用

◆ 权值因子法及其运用

6.0六连环(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则

◆ 感觉增减法及其运用

◆ 间歇递增——递减法及其运用

◆ 正反比例法及其运用

◆ 抛物线法及其运用

7.0七连环(聚集法)：如何确定绩效数据的来源

◆ 一个计算公式中有三个以上数据的收集方法

◆ 各部门为其他部门提供哪些数据

◆ 如何避免绩效数据来自本身或上司

◆ 绩效数据统计表的设计与运用

8.0八连环(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期

◆ 如何确定不同项目的考核周期

◆ 有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配

◆ 研发项目如何确定考核周期

第三部份绩效考核系统的执行

1.0执行绩效考核系统的四大要素

◆ 方法系统：绩效无法执行时的对策

◆ 检查系统：执行不彻底时的对策

◆ 奖罚系统：检查后依然无效时的对策

◆ 人事系统：奖罚后还不能改善的对策

2.0绩效系统执行前的注意事项

◆ 如何评估考核环境是否成熟

◆ 如何确保考核技术与考核方式的适用性

3.0绩效系统执行中的注意事项

◆ 如何真正做到用数据说话

◆ 如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素

4.0绩效系统执行后的注意事项

◆ 其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办

◆ 如何让员工承担绩效责任和改善责任

第四部份绩效考核案例展示及考核表单

1.0多家咨询案例演示
   2.0量化考核表模版
   3.0定性化考核表
   4.0员工绩效等级分配表
   5.0界定项目内涵操作步骤表
   6.0权值因子判断法所需表格

7.0强制面谈记录表