【授课时长】

一天

【课程收益】

1.  经营制造数据，会计核算数据，审计监督数据，管理使用数据。

2.  业务活动、经营决策与财务决策相融合。

3.  经营活动不仅要对增长负责，也应当对利润负责。

4．经营决策承担企业大多数的风险责任，财务提供风险分析和揭示风险，进行风险管理。

【课程大纲】

第一部分：经营决策分析

1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）

盈亏平衡图

案例：保本点业务量、完成目标利润下的业务量。

2.  安全边际分析敏感性分析

确定导致盈利转为亏损的有关变量的临界值：确定销售量和单价的最小允许值、单位变动成本和固定成本的最大允许值。

案例：某公司经销某商品的敏感性分析、各因素对利润的敏感度分析。

3.  边际性分析

（1）   边际贡献分析

单一产品决策、多产品决策

案例：某公司加权平均边际贡献率的测算。

案例：某公司生产甲乙两种产品，各产品保本额和综合保本额以及为完成目标利润50000元的各产品保利额和综合保利额。

（2）安全边际分析

4. 风险型决策方法

（1）决策表分析法

案例：销售利润期望值最大。

（2）决策树分析法

案例：扩大商品资源的决策。

（3）不确定型决策分析方法

  小中取大法（悲观法）

  大中取大法（乐观法）

  后悔值法（大中取小）

案例：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。

5.  作业成本法。

（1）   作业成本法产生的背景

（2）   两种成本体系传统成本法与作业成本法的比较。

案例：某快销业公司作业成本法与传统成本法的比较。

案例：许继电气资源费用的归集和分配。

（3）   作业成本的原则与运用要点。

（4）   在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段、六个步骤。

案例：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。

案例:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。

案例：某企业采购部门将传统成本信息转换为作业成本信息。 6. 经营决策之具体路径分析。

路径一：参与项目管理。

路径二：参与经营决策分析。

路径三：参与预算预测。

案例：华为经营决策体系架构图。

7.管理人员短时间内参与公司各项经营决策的技巧分析。

第二部分  企业风险管理实务与实操技巧

1.如何搭建风险管理整合框架

四种类型目标、八个构成要素、一个主体内的各个单元构成三个维度

2.如何制定风险管理的总体目标

3.风险管理实施步骤详解与实务应用

4.风险管理组织系统与信息系统的作用与建立

5.风险管理的要素与过程实务操作

风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

详解企业内部风险因素和外部风险因素的识别、分析与应对。

（1）风险识别的方法。

（2）风险分析的方法。

（3）风险应对策略：风险回避、风险承担、风险降低和风险分担。

案例：根据目标设定来识别经营风险。

案例：两种投资方案的风险衡量与投资风险防范。

案例：税务风险管理方案设计。

综合案例（一）：联想集团新产品开发风险管理方案。

综合案例（二）：格力、美的电器的财务风险管理方案。