1、企业中高层管理者
2、执行力不佳的集团化管理者
3、希望提升执行力的企业领导者
4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工

1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

第一部分:前言

1、执行力与企业经营管理决策的关系

2、执行力基本要素

3、反面教材与案例

第二部分:企业执行力的几个基本问题

(一)、执行力与战略的关系

1、三分战略、七分执行

2、执行力直接决定效果

3、不要忽略战略的作用

4、战略本身也是执行

5、案例分析

(二)、执行力与员工能力的关系

1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。

2、员工能力需要选拔与维护。

3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。

4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。

(三)、执行力与员工激励的关系

1、执行力与激励有直接关系;

2、执行力与激励是门科学;

3、激励需要艺术;

4、激励有正负;

5、案例分析。

(四)、执行力与企业制度的关系

1、企业制度是执行力的守护神;

2、企业制度的严肃性如何建立;

3、企业制度与文化的关系;

4、企业制度常见的误区;

5、企业制度执行的几个常见问题。

6、案例分析

(五)、执行力常见的错误认识

1、方向大于执行力

2、执行力是态度问题

3、执行力文化与奴才文化

4、执行力是领导者的事情

5、案例分析

第三部分：企业执行力氛围塑造

1、氛围塑造与老板的关系

2、氛围塑造与企业文化的关系

3、氛围如何塑造

4、氛围塑造的几个基本特点

5、案例分析

第四部分：企业执行力体系建设

1、执行力的基本要素：氛围、制度、员工、激励。

2、如何理解执行力的高与低：标准、看法。

3、执行力体系建设的几个基本阶段

(1)制度建设阶段

(2)软文化介入阶段

(3)老板文化阶段

(4)基本成型阶段

(5)后期维护阶段

(6)从自发到自觉

(7)半军事化阶段

4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利

(1)上级

(2)同等层级

(3)下级

(4)老板

5、执行力制度建设

(1)制度范围

(2)制度制定

(3)制度内容

(4)制度修订与维护

6、执行力员工策略

(1)员工培育

(2)员工洗脑

(3)员工维护

(4)员工后期提升

(5)员工感恩

第五部分：企业执行力案例点评

第六部分：课堂提问解答