1、新晋升中高层管理者;
2、后备管理人才。

1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

讲授、案例讨论

第一部分:前 言

一、执行力与企业经营管理决策的关系

1、战略，贵在执行;

2、领导者先行;

3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价

二、执行力基本要素

1、明确标准;

2、塑造文化;

3、科学控制;

4、有效激励

三、现场执行力游戏

第二部分:企业执行力的几个基本问题

一、执行力与战略的关系

1、三分战略、七分执行

2、执行力直接决定效果

3、不要忽略战略的作用

4、战略本身也是执行

5、案例分析

二、执行力与员工能力的关系

1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。

2、员工能力需要选拔与维护。

3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。

4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。

三、执行力与员工激励的关系

1、执行力与激励有直接关系;

2、执行力与激励是门科学;

3、激励需要艺术;

4、激励有正负;

5、案例分析。

四、执行力与企业制度的关系

1、企业制度是执行力的守护神;

2、企业制度的严肃性如何建立;

3、企业制度与文化的关系;

4、企业制度常见的误区;

5、企业制度执行的几个常见问题。

6、案例分析

五、执行力常见的错误认识

1、方向大于执行力

先计划再行动，先策划再沟通。

2、执行力是态度问题

(1)管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

(2)速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

3、执行力文化与奴才文化

4、执行力是领导者的事情

5、案例分析

第三部分:管理者如何进行执行力氛围塑造

一、氛围塑造与管理者的关系

1、管理者自身的职业素养;

2、不善于总结锤炼，公布于众

二、氛围塑造与企业文化的关系

1、执行力是文化

2、执行力文化坚不可摧

三、氛围如何塑造?

1、管理者率先垂范

2、制度先行

3、激励体系

4、反复强化

5、案例分析：某企业花费5年治理企业的执行力

第四部分:企业执行力体系建设

一、执行力体系建设的几个基本阶段

1、制度建设阶段

2、软文化介入阶段

3、老板文化阶段

4、基本成型阶段

5、后期维护阶段

6、从自发到自觉

7、半军事化阶段

二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利

1、上级

2、同等层级

3、下级

4、老板

三、执行力制度建设

1、制度范围

2、制度制定

3、制度内容

4、制度修订与维护

四、执行力员工策略

1、员工培育

3、员工洗脑

4、员工维护

5、员工后期提升

6、员工感恩