安全员、班长、线长、一线主管、经理等安全相关人员
工厂各级主管都在强调“安全第一,预防为主”,可是实际上,并没有实现“安全第一”,近几年工厂发生的安全事故来看,还是存在麻痹大意、侥幸的思想,认为不可能发生事故!但是事故真的发生时,将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失!
安全是1,其他是0,没有安全,有再多0也是0,所以说安全是企业取得成功的保证!!!
可是更多的企业现状,确令人担忧,现状如下:
1、安全隐患多,员工熟视无睹,缺乏安全意识;
2、安全事故频繁发生;
3、安全只是安全部门的事等等……
本课程针对工厂安全管理种种现象,打造出一套帮助工厂建立系统、全面的安全管理方法。
1、学会分析我们现在安全管理体系、安全文化
2、明确新的安全理念
3、了解跨国公司SHE体系是如何搭建(分析我们的SHE体系)
4、重新界定高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工的安全管理职责
5、了解生产过程中为什么会发生伤害
6、如何控制人的不安全行为与物的不安全状态
7、学会对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
8、把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
讲师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答、分组互动等
第一部分:安全管理基础必备
第一节:安全意识的树立
1、中国企业安全管理现状树立
2、正确的安全管理意识
3、安全行为面面观
第二节:安全管理工具
1、海因里希法则
2、事故致因理论
3、墨菲定律
4、3E工程技术
5、OPL
6、KYT
第二部分:危险源辨识与控制
第一节:危险源辨识
1、物理性危险源辨识
2、化学性危险源辨识
第二节:危险源控制
1、作业步骤划分技巧与三种方法
2、划分作业步骤的必要性与理由
3、高风险危险源控制
4、重大“危险源”治理原则
5、工程技术原则在安全管理中的运用
6、危险源辨识与系统控制模型图
7、“五问法”在危险源工作中的运用
第三部分:标准化与目视化管理
第一节:标准化管理
1、什么是标准化,什么是非标准化
2、标准化作业指导书的编制要点
3、安全标准化作业的五大关键点
第二节:目视化管理
1、目视化作用
2、目视化管理的三个标准
3、案例:目视化在安全管理中的运用技巧
第四部分:有效的安全培训体系
1、某公司《安全手册》分享
2、安全培训教材制作
3、开展案例式培训
4、视频管理
第五部分:安全文化建设
1、安全检查
2、分享安全检查表
3、隐患分析与消除
4、习惯性违章治理
5、违章员工的行为纠正方法
6、安全文化的建立与安全氛围的塑造
第六部分:事故管理
1、虚惊,轻微事故与小隐患管理
2、事故多因素理论与轨迹交叉理论
3、应急救援预案编制
4、预案演习准备与实施技巧
第七部分:安全管理系统的建设
1、企业负责人要做四件事
2、杜邦安全管理体系
3、安全目标体系与自我评估体系的建立
4、安全管理小组运行
5、安全生产责任制与目标管理体系
第八部分:安全管理部分相关法律(必知)
1 刑法
2 安全生产法
3 消防法
4 EHS体系
第九部分:安全生产管理总结
1、预防为主
2、管理优先
3、行为控制
4、安全价值
5、文化模型