现场管理人员

您们公司是否遇到很困惑，比如：
1.您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升?
2.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：
通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点?
通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守?
通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善?
3.想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手?甚至是重复投资，但一直见不到有效的成果?
本课程将协助您解决生产现场管理中存在的问题。

1.充分认识现场定位及其重要意义;
2.充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化;
3.充分理解和运用指导和训导;
4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。

第一节：现场定位

1.现场最好的标准是什么?为什么会有这样的区别?

2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋

3.例行与改善管理

4.构建现场管理的3个要点

第二节：现场管理三大的基础工具

1、现场管理三大工具之一：标准化

(1)标准化是现场管理的根本;

(2)五种标准作业设定及其IE改善工具;

(3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯

2、现场管理三大工具之二：目视化

(1)目视化是降低管理的难度

(2)目视管理的基本原则

(3)目视管理的效果及其常见项目

3、现场管理三大工具之三：看板化

(1)看板是如何提升管理的精度

(2)看板有哪些，如何确定?

(3)围绕看板，构建目标管理运作平台

第三节：现场管理的核心

1、 目视化管应用

2、 五种标准作业与改善工具

3、 标准作业3要素

4、 品质就是按客户的要求

5、 品质管理的5要素

6、 品质保证的3不政策及其应用

7、 TPM的应用

8、 有效作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用

第四节：持续改善是生产现场管理原则

1.如何开展个人改善：创意功夫(合理化建议)

2.如何开展团队改善：集体改善(小集团活动)