总经理、副总经理、厂长、部门主管及班组长等

5S/6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，很多企业都引入过5S/6S，也曾经轰轰烈烈的做过，但是真正能够长期落实执行者却为数不多，进而能够让5S/6S管理带来效率的企业少之又少，导致我们的企业家认为5S/6S 只不过是一项徒具形式的管理玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的贡献，这究竟是为什么?
5S/6S，没有标准答案。究竟怎么样做5S/6S才算好的，究竟做到怎么样才算是成功的，这个是我们企业家最头疼的问题。
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S/6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S/6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
曾经做过5S/6S培训，但是执行起来却是困难重重，听与做之间的区别到底在哪里?听的过程很热闹，但做起来却很冷淡，甚至是一片反对，这是为什么?甚至曾经做过5S/6S的改善项目，但是风声过后依然如旧。
随着企业的发展或者人员的变动，5S/6S始终不能长久的坚持?
本课程针对以上问题，提出有效的解决方案，并给出正确的做法，让5S/6S真正能为企业发展助力!

1、本套课程全面讲授了5S/6S推行方法、要领以及5S/6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
2、您不必担心在您的企业实施不了：本课程还将告诉您变革的艺术!!让你的员工在不知不觉中开始改变点。
3、帮助企业打造一个现场改善的团队，培养企业现场操作的人才，并帮助企业建立一套现场5S/6S管理流程，不管人员如何变动，依旧按照流程做事。
4、指导企业正确推行目视化管理。

第一节：5S/6S对企业带来的影响和价值

1、5S/6S管理对企业带来的影响

2、企业做好 5S/6S管理带来的财务价值

3、5S/6S推进的误区带给企业的影响

第二节：整理阶段：整理推进的方式

1、提示语：快刀斩乱麻

2、整理的含义及目的

3、整理推进的重点及步骤

4、做不好整理所导致的问题

5、区分必需品和非必需品的实用方法

6、处理非必需品的方法

第三节：整顿阶段：整顿推进的方式

1、提示语：小就美，简单最好

2、整顿的含义及目的

3、整顿推进的重点及步骤

4、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位

5、整顿实施方法

第四节：清扫推进重点及案例

1、古语：一屋不扫，何以扫天下

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的重点及步骤

4、做不好清扫所导致的问题

5、如何杜绝污染源

6、清扫与产品品质

7、清扫与设备管理

4、车间现场指导

第五节：清洁推进重点及案例

1、古语：没有规矩不成方圆

2、清洁的含义及目的

3、清洁推进的重点及步骤

4、做不好清洁所导致的问题

5、标准化建立

6、如何建立5S/6S检查体系

7、清洁工作的延伸

第六节：素养推进重点及案例

1、古语：十年树木，百年树人

2、高品质的人生产高品质的产品

3、素养的含义及目的

4、素养推进的重点及步骤

5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度

6、5S/6S源于素养，终于素养

7、提高员工素养的几点作法

第七节：安全管理推进的重点及案例

1、提示语：安全责任重于泰山

2、安全的含义及目的

3、安全推进的重点及步骤

4、企业不安全现状和不安全行为大扫描

5、做不到安全所导致的问题

6、安全管理“六到”原则

第八节：目视化管理的应用

1、目视管理的技巧与案例

2、目视管理工具的使用


3、四类看板的使用方式


4、颜色管理等