1.各级医疗卫生机构财务主管领导、院长、副院长、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长(科长)等中高层管理人员。
2.卫生行政主管部门财务主管及从事医疗投资、经营机构的中高层管理人员。
3.审计科、成本核算中心、经管科(办)、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人

一、医院风险控制

1、新医改形势下医院管理的难点与对策

2、医院公益性与经营性的对立统一

3、医院内部控制概述

4、医院风险隐患

(1).医院整体运行风险

(2).医院内部现金管理风险

(3).医院税务风险

(4).医院物资采购风险

(5).医院物资管理风险

(6).财务人员风险

(7).医院价格风险

(8).医院医保、新农合结算风险

(9).医院经济合同风险

(10).医院财务信息化风险

(11).医院管理者风险

5、医院内控方法

(1).医院控制制度建设

(2).医院控制流程

(3).医院控制组织建设

二、医院财务内控

1、医院预算控制

2、医院收入控制

3、医院成本核算控制

(1).变动成本核算控制

(2).直接成本核算控制

(3).间接成本核算控制

(4).全成本核算控制

(5).绩效成本核算控制

4、医院支出控制

5、结余控制

6、货币资金控制

7、采购控制

8、经济合同控制

9、流动资产控制

10、固定资产控制

11、无形资产控制

12、建设项目控制

13、筹资融资控制

14、对外投资控制

15、债权和债务控制

16、财务会计报告控制

三、电子信息化控制

四、绩效管理控制

(1).绩效工资预算控制

(2).绩效考核指标控制

(3).绩效核算方法控制

(4).绩效工资分配控制

(5).绩效业绩报告控制

(6).绩效评价控制