董事长、董事、总裁、CEO、总经理、CFO、财务总监等企业经营决策高级管理者;

跳出数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理;
发现公司的利润从哪里来，掌握盈利模式的设计方法与技术;
学会利用成本报表，发现经营管理中的问题并防范管理危机;
学会用财务手段挖掘企业成本控制潜力，找到新利润增长点;;
学习系统财务套路打造成本优势，支持企业长期发展和盈利;

一、企业成本核算与管理的困局与突破 

测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么?

1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限?

2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限?

3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级?

案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限?

二、销售报价中的成本计算方法与表达 

测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述?

1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出?

2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善?

3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?

案例讨论：财务部怎样变成销售的伙伴与支持?

三、损益计算中的成本项目结构与变革 

测评分析：损益表中成本项目表述局限与分析?

1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足?

2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?

3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧?

案例讨论：如何改善损益表的编制逻辑与方法?

四、业绩考核中的成本数据使用与模式 

测评分析：业绩考核中指标的选定与数据获取?

1、业务人员损益表的编制对业绩考核的作用?

2、成本费用核算方法对业绩考核效果的影响?

3、KPI指标与业绩考核方案的成本核算实现?

案例讨论：用预算考核公司?还是用KPI指标?

五、成本领先战略竞争优势构建与创新 

测评分析：成本领先优势基础架构与核心项目?

1、企业的效率提升与改善对成本的战略意义?

2、质量管理体系对企业成本控制的重要作用?

3、管理工具与方法创新是成本领先优势根本?

案例讨论：技术研发与科技创新构建成本优势?

现场互动与问答?