公司财务负责人及骨干人员等

你能利用财务技术为公司创造价值吗?
你知道现代企业中，什么样的财务总监才是企业想要的?你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗?
如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成?
如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中?
如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合?
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务/财务总监的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务/财务总监设计，以崭新的战略财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。

彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务/财务总监提升职业定位;解析财务管理的核心价值;彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位;解决财务如何利用财务技术为企业创造价值;掌握构建高效的财务体系的方法、技术。

模块一:财务如何支持与管控业务 

1、案例：企业实际经营过程与结果分析?

2、解密：企业的核心价值的财务表达?

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系?

4、财务转型如何支持公司战略目标的实现?

模块二:与业务融合的战略财务思维 

1、战略财务:怎样建立有效的成本管控体系?

2、战略财务: 企业最基本风险管控架构模型解析?

3、讨论：预算体系构建对提升企业管理的价值?

4、战略财务:怎样建立并实施企业预算体系?

模块三:企业资产管理与资本运营思路 

1、怎样建立高效的资金管控体系?

2、各种投资工具分析比较?

3、伟大的杜邦分析DuPont Analysis?

4、企业资本运营实践经验分享

模块四:战略财务思维实践经验分享 

1、战略分析工具

2、战略业绩考核

3、IBM财务管理经验分享

4、现场问答