企业中高层管理者、推行企业成本管理的干部

降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。
成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理不仅仅是企业层面的事情，还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元，将管理责任下移，将经营责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路!

1、让干部理解成本管理的基本原理;
2、掌握企业和部门的成本管理的方法;
3、分析和找到成本管理的问题所在，掌握推行持续降低成本的方法;

案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论

第一章：从管理到自主经营 

1、人性和东方文化催生自主经营模式;

2、数字化、精细化管理的要求;

3、自我成本管理是走向部门自主经营的第一步;

第二章：成本管理的基本知识 

1、管理会计的基本知识

2、成本会计和财务会计区别与联系;

3、是直接的量化关系吗?——认识直接成本和间接成本;

4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本;

5、总成本和单位成本对决策的影响;

案例讨论：两种经营决策哪个成本最低？ 

第三章：建立适合自己的核算方式 

1、专业会计给中基层管理者带来的困惑;

2、经营的本质：收入最大化，支出最小化;

3、经营会计中的单位时间效益核算制;

实战练习：建立本部门的核算方法； 

第四章：费用的分摊 

1、部门和小单元费用分摊的难点;

2、责权发生制：维修费什么期间分摊合适?

3、谁受益，谁分摊;

4、谁能够控制，谁分摊;

5、分摊要能鼓励工作改进;

实战练习：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？ 

第五章：建立科学的预算管理 

1、企业为什么要预算管理?

2、预算管理与战略和计划的关系;

3、预算管理的制订依据有哪些?

4、四种全面预算管理模式的选用;

实战练习：你的企业将采用哪种预算管理方式？ 

第六章：建立成本管理体系 

1、成本管理与公司战略;

2、定额管理的制订方法;

3、成本管理单元的组织划分;

4、推行预算管理的实施项目机构;

5、推行预算管理的分解方法;

6、推行预算管理的实施流程;

案例讨论：某民营企业建立自己的成本管理体系； 

第七章：推行降成本活动 

1、找到客户价值，消除隐形浪费;

2、建立跨部门的重点降成本项目;

3、降低成本、持续改善的工具;

4、实战练习：A3报告表单的填写； 

5、案例讨论：V502作战—松下电器的全面降成本活动； 

总结与分享 

1、日常工作中推行成本管理的难点?

2、成本管理如何实现全员参与?

3、成本管理推行过程中的常见误区;

4、自由答疑。