招聘与配置
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授课时长：2天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：房地产 通信电子 物流快递 能源 汽车业
培训对象：
1、企业中基层管理者
2、专业HR从业人员
3、必须有1年以上的基层管理经验
课程背景：
1、招聘应该是贯穿于企业平时的管理工作之中的、直线业务部门参与的活动；
2、招聘是一项技术性工作。应该规范化。不能凭领导个人好恶而定；
3、配置是服从于企业战略规划的；
4、配置是应该也可以做到制度化、规范化的；
课程收获：
1、掌握招聘的前期准备工作的要领
2、掌握招聘的面试技巧
培训方式：
讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法
课程内容：
开场导入
我们为什么要招聘？
人到哪里去了？
我们知道我们需要什么样的人吗？
我们知道员工需要什么吗？
我们知道我们能给员工什么吗？
员工离职的“232”现象
第一章：管理之大道 人力资本
1 人力资本的概念
2人力资本的构成
3人力资本的特点
第二章：招聘
互动：
招聘时我们经常面临什么问题/困境？
招聘前我们一般都做什么准备？
我们最关心应聘者的什么情况？
谁参与招聘？
招聘流程结束的节点是什么？
1、招聘的目的与作用
2、招聘流程
招聘前准备
常态准备
公司品牌营造
人力资源规划
工作分析
岗位说明书
任职能力（胜任力）模型
人力资源管理理念
岗位替代模型
员工职业规划
临机准备
分析配置
招聘目的
薪酬待遇
绩效要求
上岗时间
面试工具
提出需求
任何职场都有潜规则：职务说明书以外的要求
招聘实施
招聘计划
选择招聘渠道
发布招聘信息
接收应聘资料
筛选应聘资料
确定面试测评维度
通知面试
面试类型
面试流程类型及其优劣势比较
按照考察的方式分类
按照考察内容分类
结构化面试
结构化面试的基本要求
行为描述面试法
如何做好行为面试
收集过去行为的事例，判断行为；
提出行为性的问题
利用标准化的评定尺度
STAR面试
STAR
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