中高层管理者

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。在本课程中，基于目前许多企业在人力资源管理方面所存在的员工缺乏持续奋斗动力、组织活力不足、核心人才激励不足、人力资源管理陷入恶性循环等问题我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个价值导向”、“三个价值管理要素”即价值创造、价值评价和价值分配。基于以上问题我们开发出了《华为价值管理系统》课程，希望能够对于广大企业人力资源管理者有所启发和帮助。

一、深刻理解华为对于价值管理的理解；
二、揭秘华为企业价值管理铁三角模型；
三、解读华为人力资本管理的最优实践；
四、领悟华为价值管理背后的文化支撑；

经验分享+互动问答+小组讨论+实战演练+案例分享

第一单元、华为人力资本管理的“铁三角”模型

1、人力资本的内涵

2、价值管理三要素

1).价值创造

2).价值评价

3).价值创造

3、组织激活三大法宝

1)、铲除沉淀层

2)、给火车头加满油

3)、用机制将组织持续激活

案例一：华为通过持续管理优化，打造流程化组织

第二单元、激活组织，全力创造价值——解决意愿和动力问题

1、围绕价值创造展开人力资本管理

2、价值创造的来源

3、价值创造的要素

1).劳动

2).知识

3).企业家

4).资本

4、价值创造的文化支撑

1).以奋斗者为本

2).胜则举杯相庆，败则拼死相救

3).“狼性”

5、价值创造的两个轮子

1).管理第一，技术第二

2).以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”

6、摆脱三个依赖

1)、摆脱对技术、人才、资本的依赖

2)、从必然王国到自由王国

案例二：解读华为基本法：人力资本价值增值高于财务资本

第三单元：正确评价价值——解决公正问题

1、价值评价的导向与原则

1)、责任结果导向

2)、贡献导向

3)、商业价值导向

4)、突出重点、抓主要矛盾原则

5)、分级、分类原则

6)、向目标倾斜原则

2、价值评价的方法与准则

1)、销售收入、利润、现金流，三足鼎力

2)、围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标

3)、贡献大于成本

4)、人均效益提升的基础是有效增长

3、价值评价的误区

1)、不为学历、认知能力、年龄、工作中的假动作和内部公关付酬

2)、只承认功劳和贡献，不承认苦劳

3)、产品开发的技术导向

4)、长官导向

5)、以考试定级

案例三：华为公司的价值观评价

第四单元、合理分配价值——解决公平问题

1、价值分配的指导原则

1)、向奋斗者、贡献者倾斜

2)、导向冲锋

3)、不让雷锋吃亏

4)、力出一孔，利出一孔

5)、确保可持续发展

6)、促进组织的均衡发展

7)、防止组织懈怠

2、正确处理价值分配中的矛盾

1)、凝聚与耗散

2)、企业与利益悠关者

3)、个人与集体

4)、短期与长期

5)、刚性与弹性

6)、平衡与再平衡

7)、劳动与资本

8)、劳动者与奋斗者

9)、历史贡献者与当前奋斗者

10)、公平与效率

11)、公平的相对性与绝对性

12)、期望与现实

3、价值分配政策

1)、处理好按劳分配与按资分配的关系

2)、向奋斗者与奋斗者团队倾斜

3)、工资分配实行“以岗定级、以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”

4)、奖金要打破平衡，向高绩效者倾斜

5)、体现报酬定位

6)、福利改善要防止高福利对组织带来的危害

7)、对非物质激励要有系统性的规划

案例四：华为价值管理三要素联动的动态管理系统