企业中、高层管理者、项目经理等

理解领导力的重要性
掌握激励和授权的方法
如何实现弹性领导
提高参加者的综合领导力

课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、心理测评体验等。

1、成功主管的胜任素质

1.1主管在组织中的角色

1.2成功(失败)主管的画像

1.3如何成为卓越的主管

2、管理者和领导者

2.1管理和领导的定义

2.2五级经理人的定义

2.2提升管理领导的技能

2.3奠定个人领导风格

3、个人领导风格的建立

3.1了解你的领导风格

3.2 管理矩阵分析

3.3任务行为与维持行为

4、有效的授权与授能

4.1授权的定义

4.2 授权的方式

4.3下属人岗匹配度分析

4.4授权的风险和注意事项

5、情境式领导

5.1情境领导理论

5.2下属职业发展阶段

5.3下属成熟度分析

5.4弹性运用授权与授能

6、人际风格特质分析

6.1个人行为风格分析(MBTI测评)

6.2了解自我与他人的差异(实例分析)

6.3因人而异的沟通方式

6.4 沟通的黄金法则

7、建立良好的部门间关系

7.1组织内部沟通障碍分析

7.2构建有效沟通的渠道和平台

7.3 营造积极沟通的氛围和文化

7.4合作无间的行动计划

8、营造高效能团队

8.1团队与团队角色

8.2团队匹配模型优化

8.3有效激励团队

8.4营造高绩效团队

8.5组建高效团队的方法