企业家和管理者们经常会思考这样一些问题：
如何将企业文化和核心价值观贯彻到企业的每一个人?
如何对下属企业或者兼并企业文化宣导和融合?
为什么我的员工不能更积极主动些?
为什么没人为解决问题出些主意?
为什么我们不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作?
为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现公司目标而携手努力?

课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、视频观摩、心理测评体验等。

一、什么是企业文化？

什么是文化?

文化包括以下内容：

我们是谁?

我们的信念是什么?

我们应该作什么，如何去作?

什么是企业文化?

企业文化的功能

企业文化的层次

二、企业文化建设

如何给企业文化定位?

知名企业文化案例分析

企业行为文化塑造需遵循的原则

体现企业的价值理念

企业愿景

协调企业的价值观与员工行为

企业精神：案例分析

三、企业文化变革

企业文化的变革为什么会失败

不同企业文化的整合及融合

企业文化变革启动的三步曲

企业文化变革的流程

案例分析：某知名企业并购后的文化融合

四、企业文化落地

1.强化危机意识

2.重点突出

3.寻找切入点

4.领导做表率

5.反复的宣传和教化

6.强制实施计划

7.定期和长远利益的平衡

8.检查对照标准

9.常规化的仪式