现代人才选拔技术在企业中的应用
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授课时长:3天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:建材五金 房地产 通信电子 数码家电
课程背景:
招聘是人员人力资源管理的起点,选才出了差错,会对企业的管理带来一系列的问题。利用员工的胜任素质模型作为招聘该职位的标准,对企业来说是人力资本最大化的有效途径。
1、为什么大多数招聘总是不尽人意?
2、招聘的标准由谁来定?
3、何种招聘流程和工具是适合的?
4、面试中哪些是需要关注的重点?
5、如何考虑候选人的职业规划?
6、面试结束后还需要进行哪些后续工作呢?
7、如何评估一次招聘面试的有效性呢?
上述问题,想必是很多企业管理人员在人员招聘中的困惑所在。
课程收获:
了解员工招聘的最新理论、方法和工具
学习员工招聘的基本方法与工具
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈
了解招聘中人才测评工具的选择和使用、注意的问题等
培训方式:
课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、心理测评体验等。
课程内容:
人才招聘的基本理念
讨论:胜任素质模型在招聘的作用?
企业未来招聘技术发展的趋势
现代招聘技术和方法介绍
招聘成功的关键因素
企业招聘存在的问题
问题讨论:招聘的标准由谁定?
企业招聘中常见的问题
情景案例:招聘中如何提问?
有效规划的招聘工作
招聘的内外环境及要素
案例分享:某知名外企的招聘工作
招聘面试流程与选拔技巧
您觉得招聘面试有哪些问题
招聘面试的误区及问题剖析
招聘面试过程的规划
整体面试过程设计:
案例:结构化面试过程
测评选拔技术在企业的应用
常用招聘选拔技术介绍
无领导小组、文件筐、BEI面试方法、评价中心
人才测评的基本类型与内容
问题讨论:如何确定应聘者人岗的匹配度
人才测评工具介绍和体验:
MBTI(行为风格测评), 16PF人格测评, 领导风格测评、职业兴趣(锚)等
(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。)
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