中高层、基层员工

如何帮助员工理解和规划职业生涯，清晰职场不同阶段的发展目标？
如何帮助员工清晰自身定位与企业岗位需求匹配？
如何让员工更好的释放压力，不断提升，使整个团队发展更加稳定与健康？
如何帮助员工了解职业情绪，并有效调整？
如何实现职业生涯平衡？

团队文化共识，理念融合，上下形成合力；
清晰职业发展路径，明确个人发展方向；
清晰自我定位和个人发展路径，解除困扰，让内心的激情持续；
有效从员工自身原因调整职业倦怠、焦虑、失落等职业情绪；

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+学员分享

第一部分：为什么需要职业生涯规划；

引入：互动项目职业梦想图

何谓职业生涯管理？

为什么我们需要职业生涯管理？

职业生涯管理的基本内容？

职业生涯管理的四大技巧？

 行动之前先思考

 框架搭建要迅速

 提升能力是支柱

 组织沟通是要点

第二部分：职业生涯管理模型

职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

人职匹配中的几大问题

职场关系错位：家庭、职场不分，容易玻璃心；

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低；

自我需求不清晰：面临职场选择觉得到处是机会，容易反复跳槽；

岗位需求不清晰：不知道如何达到单位要求，越努力越受打击，容易流失；

能力优势不清晰：工作缺少成就感、安全感、成长感、容易职业倦怠；

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作；

内外职业生涯不管理：等着公司给资源、抱怨没成长，消极怠工；

正确的策略和方法分析

第三部分：人职匹配问题解决方案

人职匹配中能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

能力管理模型之能力四象限：优势区、退路区、提升区、盲区

能力管理四象限策略：

 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感；

 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感；

 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感；

 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感；

员工状态提升练习

如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作；

如何通过能力提升员工安全感，提升员工稳定性；

如何通过能力提升员工成长感，实现学习型组织；

如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化；

人职匹配模型之职业要求

职业要求透视眼：找到职业要求的规律

如何达标职业要求：职业要求达标四步法

人职匹配之职业回馈

看到职业的稳定收益——职业收益公式=钱+发展空间+情感

职业收益的三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四部分：日常工作情绪处理

职业生涯发展三要素：兴趣、能力、价值观

 生涯发展三要素关系：性能+循环

困扰我们的三种职业情绪

职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落：施罗德心理机制及具体表现

了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

如何觉察自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

职业情绪处理方案

从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点；

第五部分：职业生涯平衡之生命之花

生么叫生涯平衡？

如何做才能实现生涯平衡？

具体规划？