一般财务人员以要建立财务共享服务中心的管理人员
财务共享服务中心是世界级财务组织，是世界经济一体化及全球化的需要。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。
结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。
讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化
一、 世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心
1. 共享服务理念的产生-经济全球化创新转型及变革的必然产物
2. 目前全球财务共享服务中心的概况及分布
3. 战略性的完整的高阶段规划设计
4. 全新的集中式财务管理模式
5. 一系列软件系统的集成-自动化程度全面提高-
6. 全新的组织架构-
1) 业务与财务职责的合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持
2) 权利的重新分配，需要清晰划分哪些工作放在共享中心，哪些留在本地，哪些放在业务分析和支持部门，哪些放在财务桂湖和管控部门
3) 共享内外共同体-充分考虑共享内部和外部的各种关系
4) 实现业务数据的共享，实现业务、数据的共享，最有效利用人力
7. 一系列标准化、规范化流程的集合-端对端的流程梳理，实现横向及纵向流程一体化贯通
8. 专业化高水平服务SLA 服务水平协议
二、 财务共享服务中心的真谛-价值和实际效益
1. 规模效应下的成本有效性
2. 服务意识和服务质量全面提升
3. 财务管理及人员及流程效率的提升
4. 财务管理的标准化和规范化
5. 财务风险的全面控制
三、 财务共享服务中心的创新技术
1. 电子影像管理系统
2. 电子费用报销系统
3. 金税3.0电子底账系统
4. 自动纳税申报管理
5. 电子会计档案管理系统
6. 银企互联系统
7. 应收共享系统
8. 应付结算共享系统
9. 电子发票管理系统
10. 预算系统
11. 资金管理系统
12. 员工绩效管理系统
13. 税务共享系统
四、 财务共享服务中心建设的基石-全面高效端到端的流程设计
1. 影像单据流程
2. T&E费用流程
3. PTP采购到付款流程
4. OTC销售到收款流程
5. RTR 总账到报表流程
五、 以SAP为例讲解财务共享服务中心ERP系统的应用-从企业全局角度认识财务各个模块分工-SAP各个模块精解及全面提升
1. SAP各大模块介绍 SD/CO/FI/MM/AA/PM/QM/BW
1) SAP财务使用模块与采购、生产计划、销售市场客服等使用模块的集成
2) SAP各大模块的数据流向
3) 在SAP的各大模块中财务在哪里, 跟其他部门是如何连接的？
4) SAP R3
2. SAP财务知识大全-
1) 各个模块常用财务概念
2) 会计循环
3) 总账业务介绍
4) 应付账款业务精解
5) 应收账款业务精解
6) 固定资产业务精解
7) SAP专业术语大全
8) 统驭科目到底是咋回事？
六、 SOX-萨班斯法案及审计及内控关键控制点
1. 什么是萨班斯？对企业有何用？
1) 关键报告要求-萨班斯SOX 404
2) 财务报表审计 vs. 萨班斯404 control
3) 404财务控制框架
2. COSO概述
1) 为什么说COSO的目标即是最好的内控体系的先决条件？
2) 预防性的内控才是有效的控制
3) 有些内控是完全可以自动化的
4) 内控的终极目标
5) COSO框架
七、 财务共享服务中心经典案例
1. 某跨国快消行业制造企业的财务共享服务中心
1) 定位和发展规划
2) 流程
3) 如何落地-迁移计划
4) 人员及组织
5) 系统和技术
6) 设备和选址
7) 国际一流共享服务中心的特征
2. 某跨国物流公司的财务共享服务中心
1) 定位和发展规划
2) 流程
3) 如何落地-迁移计划
4) 人员及组织
5) 系统和技术
6) 设备和选址
7) 国际一流共享服务中心的特征
八、 永无止境的改进是共享服务的终极目标
1) 易错点及系统有效的规避方法-实际案例分析
2) 全面提升财务工作效率的流程改进机会-实际案例分析
3) 如何选人用人留人-人才梯队建设及培养
4) 财务共享服务行业财务人员的职业发展路径及规划