第一讲  财务管理体系的构建与实施

一、财务管理体系的构建

二、财务管理体系的实施

第二讲  权益性销售财税管理

一、不动产按项目持股比例所占销售的财务问题

二、不动产产按项目持股比例所占销售的税务问题

三、权益性销售的财税问题应对

第三讲  资产性销售财税管理

一、不动产非权益性销售的财务问题

二、不动产非权益性销售的税务问题

三、不动产非权益性销售的财税问题应对

三、设备销售的财税问题与应对

四、材料销售的财税问题与应对

第四讲  工程成本核算

一、工程成本核算概述

（一）工程成本核算的概念

（二）工程成本核算的内容

（三）工程成本核算的特点

（四）工程成本核算的分类

二、工程成本核算对象、基础与程序

（一）工程成本核算对象

（二）工程成本核算基础

（三）工程成本核算程序

三、工程成本核算方法及实例

（一）工程成本核算方法

（二）工程成本核算实例

第五讲  项目管理

一、项目财务管理的内容

二、项目成本估算

三、项目成本控制

四、项目成本分析

第六讲  融资指标优化与识别

一、融资指标的确定

二、融资指标的优化

三、融资指标的识别

第七讲  项目投资增加净现值的五种方法与应用

一、项目投资回收期不变情况下增加净现值的五种方法及其现实意义

二、项目投资回收期不变情况下增加净现值的五种方法与应用

第八讲  如何玩转融资租赁

一、融资租赁的主要特征与优势
二、融资租赁的常见模式与特点分析
三、各类融资租赁的操作流程与实例分析

第九讲  营销人员应掌握的应收款项管理基本方法

一、应收款项跟踪管理方法
二、应收款项管理具体操作
三、账款难以回收的危险信号

第十讲  营销人员应掌握的应收款项相关管理知识

一、会计基本知识

二、承兑汇票基本知识

三、增值税基本知识

四、银行结算基本知识

第十一讲  应收款项的具体管控方法与措施有哪些

一、制订与实施行之有效的应收款项管控制度

（一）  对销售员回收货款的考核制度

（二）  客户信用与资质变化信息反馈制度

（三）  应收款项定期分析制度

（四）  RPM过程监控制度

（五）应收账款的评估与改善细则

（六）问题账款管理办法

（七）呆账处理方案

（八）销售账款催收方案

（九）供应商往来对账管理方案

二、制订应收账款的管控流程

三、制订应收票据的管控流程

四、制订预付账款的管控流程

五、制订其他应收款的管控流程

六、应收账款具体管控措施            

（一）清理核实应收帐款“六举措”

（二）实施应收帐款管理“三制度”          

（三）催收应收帐款“四做法”

（四）财务部对应收帐款“三监督”

（五）加速收现“二做法” 

（六）处理应收账款“三手段”

第十二讲  营销人员应具有哪些逾期账款催收的基本思路
一、分析企业债务的特性

二、分析赊销客户的特点
三、制定企业催收政策
四、分析欠款成功回收的因素
五、设定企业追账的原则

第十三讲  运销人员如何快速收回应收款项

一、账款难收的主要原因及对策

二、快人一步，赢得收款先机

三、如何成为电话催收高手

四、抓住黄金时间，准时收回账款

五、复制收账高手的催付方法

六、应收账款催付技巧22招

第十四讲  案例分析

第十五讲  互动与答疑

时长：2天