《绩效突破训练营》

——提升团队绩效，使左右同步！

课程目标

通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：

l  积极正向的团队直接沟通，达成对团队绩效的共识

l  全面认识绩效与个人、团队的关系，建立彼此支撑的团队氛围

l  分步骤找到提升团队绩效的方法和行动方案

l  制定下一步行动计划，并落实到个人与团队

l  增强个人对团队及绩效实现的信心

培训对象

对绩效要求较高的团队全体成员。

培训方式

l  最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

l  现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

l  实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

l  交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

人数要求

建议不超过30人

培训时间

2日

课程大纲

DAY 1

模块一、开篇－课程介绍

  课程目标：

l  我们不是来听营销知识的

而是通过实战操作来提升团队绩效的；

l  我们不是来理解应该如何来做的

是当场群策群力找到业绩突破路径的；

  课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获：对绩效和自我的感悟，自我的突破感受，及行为转变

  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、绩效目标和我

  我们的目标是什么

l  人只追求自己认同与渴望的目标

l  我的目标是什么

l  目标对我意味着什么

  我们的团队绩效目标是什么

l  我认同和渴望的是什么

l  团队目标对我意味着什么

l  我在团队绩效中承担的责任是什么

l  课程中要完成的是什么

模块三、优势和不足

  实现团队绩效我们的优势在哪里？

l  发现团队的长处

l  发现他人的长处

  实现团队绩效我们的不足在哪里？

l  发现团队的不足

l  调动组员的意愿

l  寻找可用的资源

模块四、内部协作

  绩效协作的障碍

l  消除戒心

l  直面冲突

l  相互监督

l  维护大局

  凝聚团队的共识

DAY 1

模块五、绩效突破七步法

  精准目标

l  分析期望目标/清晰真实目标

l  从公司目标到个人目标的分解

l  个人目标具体化/数字化/岗位化/限定达成化/承诺化

  理清现状

l  事实与目标之间差距对比

l  当前工作完成路径、操作步骤分析

  关键价值链

l  目标实现中的关键要素分析

l  可能方法的探索

l  实现目标路径的重塑

  行动目标

l  目标实现路径中分目标的分解

l  串联分目标，寻找备选方案

  行动计划

l  安排实现的方式

l  设计预案

  行动执行

l  全面计划执行

l  执行中数据统计

  行动后跟进

l  计划行动中的差距

l  绩效对比/过程确认/调整计划

模块六、系统行动

  这些方向带来哪些重要行动？

  这些行动的互动关系是什么？

  如何进行系统行动而达到最佳的效果？

l  系统行动的思考

l  系统行动的区分

l  系统行动的沟通

l  系统行动的整合

l  系统行动的提炼

l  系统行动的共识

模块七、行动计划

  如何制动行之有效的行动计划？

  行动计划的重要原则

  行动计划中的关键环节

  行动计划时间表的制定

  打造执行力的“8个原则”

模块八、总结与提升

  反思今天的重要成果

  倾听团队的感受

  下一步的方向