财务管理是企业管理的核心，主导财务战略、制定财务规划、进行财务分析、实施财务控制都是关系企业生存发展的命脉之关键。

财务管理人员肩负着财务制度、流程、体系建立；财务团队建立、培育；财务信息支持决策的重任，不仅需要在专业和技术方面具备相应的知识、水平，同时在财务管理方面需要兼备深邃的洞察力和独特的领导力，从而提高企业管理水平、扩大财务战略视野、助力企业发展，持续构建独具特色的核心竞争力。

培训收益

提升财务人员财务管理观念

掌握财务战略及落地之方法

学习财务管理的技能、技巧

梳理公司财务管理制度流程

　　发挥财务功能提升公司的价值

培训对象

　　财务管理工作者、财务主管、经理

课程大纲

一、  现代企业管理对财务经理的素质要求

1、    引言：现代企业财务的管理大趋势

2、    企业财务管理的目标与核心内容管理

3、    财务经理的职责诊断

——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

4、    我国目前财务高管面临的困惑、出路

5、    现代化财务管理体系及其要求

　　企业运作的三个方面

　  企业运作的两大结果

二、   全面预算管理体系

1、    企业管理系统与财务管理系统的关系

2、    全面预算管理体系的含义

3、    全面预算体系设计、管理的几个层次和关键环节

4、    全面预算管理实施与控制、调整与业绩评价：

（1）      营运资本控制

（2）      目标财务比率

（3）      财务杠杆（资本运作）

（4）      现金流量分析(现金--企业的命脉)

（5）      如何制定控制指数、差异分析

（6）      报表管理与日常控制

（7）      如何通过财务分析确定企业的改进方案

（8）      财务决策、决策支持

三、 集团财务管理与财务信息化

1、    集团财务管理的特点

2、    集团财务管理体系建立

3、   集团财务管理的应用

4、    集团财务信息共享

四、财务风险控制

     1、信用风险管理

2、财务危机预警

3、财务风险控制

四、 构建现代化的财务管理体系

1、    现代化的企业财务管理包括哪几个方面？

（1）    管理的业务体系的系统

（2）    管理功能体系的内容

                       i.  事前——事中——事后三位一体

                     ii.  预测——预算——核算控制——分析——考核——决策

（3）    管理执行体系的完整、健全

（4）    应用财务软件实现信息资源共享

2、    业务体系的构建

3、    功能体系的构建

4、    执行体系的构建

5、    组织架构

（1）    职责权限

（2）    岗位定义：分工协作

（3）    流程

（4）    方法

（5）    操作表、单

（6）    制度

（7）    工具

六、案例分析