企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业运营管理离不开财务分析，事前预测、事中控制、事后分析早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。

培训收益

掌握财务管理技能、技巧；

学会财务分析方法和诀窍；

参与公司战略决策，制定相应财务政策；

完善财务分析体系，提供运营管理支持；

发挥财务管理功能，最大提升公司价值

培训对象

　　中阶财务管理干部、财务经理

培训时间：

   2天（12小时）

课程大纲

 一、经营仪表盘的作用

    (一)历史商船触礁的思考

    (二)企业破产前的预警信号

 （案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路

（三）现代化财务管理体系及其要求

             1、企业运作的三个方面

　　    2、企业运作的两大结果

（案例分析二）

三、利用财务分析方法，支持营运管理决策

（四）市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持 （案例分析三） 

（五）生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析四） 

（六）采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析五） 

（七）投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析六） 

（八）筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析七） 

 四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

     （九）财务分析思路

   1、财务比率分析法

   2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

   3、企业3大现金活动分析

   4、现金与利润的权衡

          5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

       （案例分析八）

         6、发现企业经营的优劣所在

         7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩     

  Q&A