● 本次培训收益：
Ø 轻松跨过会计门槛，透彻掌握三大财务报表；
Ø 自如运用分析技巧，清楚理顺财务管理思路；
Ø 建立成本控制意识，构建成本管理控制体系；
Ø 强化现金管理思路，提高资金管理运作效率；
Ø 立足财务管理平台，达成财务人员有效沟通；
Ø 应用财务管理思维，有效提升管理经营绩效；
Ø 使用预算管理工具，提高企业内部管理水平。
● 培训对象
企业高、中层非财务管理人员
● 课程特点
☆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；
☆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效；
☆ 跳出财务来看财务管理，同通俗的语言解读专业知识；
☆ 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
培训方式：案例教学、角色扮演、游戏、互动教学
培训课时：12小时（两天）
非财务经理的财务管理
课程大纲
一、解开财务管理神秘的面纱
l 财务管理案例凸显财务重要作用（案例一）
l 透过人的结构认识企业运作并不难
l 会计是企业共通的语言
l 会计语言的特点认识
二、跨过会计门槛，初识财务报表
l 大鹏开公司的财务状况与记录（案例二）
l 会计方程式和大鹏公司的三大活动
l 大鹏公司交易对会计方程式的影响
l 会计要素和会计循环
l 初识四大报表
l 四大报表的相关性
三、让数字说话，找到经营运作的短板
l K公司经营出了什么问题？（案例三）
l 资本结构和财务杠杆
l 利润和现金哪个重要？
l 财务困境的产生与规避
l 财务分析金字塔
l 财务运作的核心思路
四、开源节流，永续经营之本
l 王董经营公司的目的是什么？（案例四）
l 公司开源的思路
l 成本费用砍刀
l 产品定价思路
l 永续经营的考虑
五、运用全面预算管理工具，有效分配资源
l B公司腾飞给我们的启示（案例五）
l 预算管理的思路与层次
l 预算管理是目标管理也是项目管理
l 预算管理的程序和方法
l 预算管理的控制和监督