【课程背景】

很多银行存在以下问题：

很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？

很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？

很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？

【授课目的】

没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。

掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制度，提高员工薪酬满意度。

掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，将改变内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差的严重问题，提高员工工作积极性。

【授课时长】

1天

【课程收益】

掌握为什么要学习动态薪酬管理

掌握什么是动态薪酬管理

掌握动态薪酬管理的方法

掌握动态薪酬管理的应用

【授课对象】

人力资源部员工、部门经理、行长以及需要学习人力资源管理的其他人员。

【课程大纲】

、揭开薪酬的面纱 

1、 薪酬释义

2、 薪酬的两大功能

3、 薪酬内涵

4、 薪酬管理的目的

二、薪酬之痛 

1、 薪酬面面观

2、 根源分析

3、 薪酬变革的新思维

三、激励性薪酬设计方法论

1、 薪酬设计思路

2、 薪酬设计理念

3、 薪酬设计五大原则

4、 薪酬分配的价值理念

5、 设计方法

6、 薪酬体系设计的基本步骤

四、薪酬调查与分析

1、 建立“嗅觉”系统

2、 获取外部信息

3、 薪酬调研案例

五、如何进行职位评估

1、 职位评估概述

2、 职位评估方法

3、 职位评估经验

六、如何进行薪酬定位

1、 薪酬定位的四种常用策略

2、 薪酬定位的专业术语

3、 薪酬定位的常用方法

七、如何设计薪点表

1、 分析外部薪酬信息

2、 薪点表设计方法

3、 薪点表设计案例

八、如何设计薪酬结构

1、 薪酬基本结构

2、 奖金－－是什么

3、 常用奖励的三种形式

4、 各类人员薪酬结构

5、 各类职位薪酬结构比例

九、如何制定薪酬管理制度

1、 薪酬管理制度包括哪些内容

2、 薪酬管理制度常用模板

3、 某城市商业银行薪酬管理制度设计案例

十、薪酬控制与调整

1、 薪酬总额构成

2、 决定薪酬总额的因素

3、 薪酬总额的确定原则

4、 全员薪酬调整

5、 员工转正定级薪酬调整

6、 新进员工工资定级

7、 工资调整类别

8、 薪酬管理中应注意的问题

9、 新旧工资体系的切换

十一、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划