【课程背景】

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员掌握精益改善的核心工具。从而全面提高企业管理水平

【授课对象】

企业管理者、办公室精益改善人员、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等

【课程大纲】

第一章、A3报告背景及简介

一．A3报告的背景

1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念

2. 解决问题的八个步骤

3. 问题的目视化

二．A3报告简介

1. A3报告的特征

——一张纸表达问题

——将问题视觉化

——A3报告=问题的解决工具

——A3是形式，关键是内容

2. A3报告的优点

——制作者而言

目标明确

思路清晰

简单明了

——使用者而言

理解容易

交流方便

3、A3报告的类型

4、A3报告的意义

第二章、A3报告的制作步骤

第一步骤、明确报告的目的

1、考虑是“面向谁”的报告

2、考虑将“如何使用”报告

3、考虑报告用于“何种用途”

4、考虑要传达“什么内容”

5、案例分析

第二步骤、撰写报告纲要

1、确定纲要的主体

2、确定对纲要主题进行补充的内容

3、检查纲要整体

4、案例分析——“改善创意提案的工作”

第三步骤、确定版面设计

1、根据纲要确定版面设计

2、确定各文本框的标题

3、版面设计模板

第四步骤、撰写报告内容

1、撰写各文本框的内容

2、修饰资料，使内容一目了然

第五步骤、核查校对报告

第四章：A3报告撰写须知

第一节、报告撰写过程中应注意的问题

1、不偏题

2、不做假

3、不花俏

第二节、A3资料评价要点

1、内容上

2、美观度

第五章、 A3报告制作案例分解练习

（可根据客户的实际案例来分析制作）