企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

　　财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者，他（她）需要：
读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。
通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。
通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。

案例教学，互动交流。
讲师讲授、现场提问。
头脑风暴、贴近实战。

1. 透视财务报表

资产比负债更可怕

资本结构与财务杠杆

从商业的角度审视资产

损益表的业务逻辑

现金流量所反映的企业经营状态

财务管理的任督二脉

2. 财务分析方法

常用的财务分析方法

因素分解法：链接财务数字与业务动因

最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法

3. 现金流管理

自由现金流量：企业价值评估的核心指标

资产周转率背后的业务动因

营运资金的构成

错误的评价指标：流动比率和速动比率

经营流动性的核心指标：现金周期

如何有效地管理现金周期

案例分析：Dell的现金周期管理

案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

4. 成本控制

薄利多销是个陷阱

对成本的理解

各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平

SG&A费用率背后的五大恶劣成本

固定成本与变动成本

案例分析：GE（通用电器）的生产率指标

成本控制的主要策略

5. 价值增长途径

投入资本报酬率的主要评价指标

杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图

案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择