董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业经营决策和管理者；金融机构、投融资机构人士；CFO、总会计师、财务处长、财务科长、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员

运筹帷幄的财务思维
IBM管理人员财务素养训练经验分享
A.为什么要修炼财务素养
现代企业需要具有财务思维的管理者
企业运营的过程和结果都与财务息息相关，掌握和运用财务知识能帮助我们，获取足够的信息做出正确的决策，并对未来的业务进行规划。德鲁克曾说过企业的经营和管理中最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本。财务信息系统是管理者共同的语言系统和信息平台，运用财务技术分析数据，发现新的需求、市场和成本空间。
B.财务素养修炼“练”什么
战略财务思维+财务技术+财务工具
85%的企业家或总经理都希望提升财务管理素养

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告;
解密企业现金流制造机制，企业融资策略;
企业战略成本控制策略和方法;
企业风险管控体系的构建;
企业运营各环节中的税收筹划;

CompanyinFinance公司的业务与财务

1、企业生命周期与发展规律探讨?

2、企业的经营困境与财务事项分析?

3、企业的核心价值的财务表达?

4、一个Manager最基本的经营意识?

Recyceofcashfow探寻公司的现金流

1、企业基本的金融活动分析?

2、融资渠道与融资策略探讨?

3、揭密企业资金创造机制?

4、应收账款管理技术

Exporefinancereports读懂公司财务报告

1、财务报告生产流程解析?

2、主要会计报表解读及分析?

3、财务分析的角度和核心问题?

4、企业生产经营过程分析与报表分析的融合

练习与讨论： 

应收账款收账策略?

管理者需要关注的经营指标?

案例分享： 

某企业的经营过程和结果解析

管理工具： 

现金流量预测模型

Decreaseofspending解密成本管控方法

1、怎样理解成本概念与成本分类?

2、管理者的成本责任认知及控制方法运用?

3、经营决策中成本概念的常见形式与应用?

4、企业成本改善的技术与措施

Improveinriskcontro提升风险管控水平

1、企业经营中的重大风险分析?风险控制体系的构建方法?

2、企业最基本风险管控架构模型解析?

3、解密企业运营的关键控制点

Taxation&TaxPanning涉税事务及节税

1、采购环节、销售环节的涉税事项分析?

2、企业涉税风险分析与应对措施?

3、企业纳税筹划方法的设计与应用?

案例分享： 

产品成本结构分析

IBM战略财务管理思路

纳税筹划技术的实际应用举例与分析

练习与讨论： 

预算体系构建对提升企业管理的价值

管理工具： 

产品成本结构分析实用模型

七大成本控制实施步骤

纳税筹划工具包?

现场互动与问答

在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境;

在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位;

在这里讨论，能碰撞最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧;