制造型企业生产管理人员：班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管。

企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
5S活动是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展5S活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。
可是企业在推行5S时，往往出现下列情况，却使我们倍感无奈：
 为什么我们刚刚清理好的现场，工作忙起来就又“脏乱差”？
 为什么一提起推行5S，大部分人都有抵触情绪，工作不积极不配合？
 为什么5S看似简单、学习容易但真正落地很难？
 为什么企业推行5S经常陷入“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈？
 为什么••••••
本期课程，让我们一起一一破解现场管理之道，让你突破瓶颈、赢利现场！
本课程内容来源于张全磊老师十几年的实践历练，加之多年培训经验,深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训而成。 不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得生产管理方法与领导技能有效结合。课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

1. 了解5S起源与发展，领悟5S的精髓；
2. 掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法；
3. 系统掌握5S的推行要领及注意事项，走出5S的推行误区；
4. 学习5S的推行步骤，掌握其核心与关键点；
5. 领悟推行5S的九大工具，使推行效果真正落地；
6. 系统掌握5S的推行技巧，使5S在生产现场固化下来。

互动讨论、模拟演练、小组交流、案例分析、提问与研讨、引导技术、工具使用等。

一．5S的起源与本质——追根溯源  知其精髓

F  5S起源于哪里？发展于哪里？如何应用发展起来的？【引导与讲解】

F  5S/6S/7S之间的关系是什么？【引导与讲解】

F  为什么中国的企业推行5S很难成功？（文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧）

F  为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈？

F  5S的精髓是什么？【引导与讲解】

（1）推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。

（2）整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S的核心是素养。

（3）整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。

（4）“洗澡”之前先“洗脑”，推行5S前期应该注重员工素养的培养。

（5）清洁即标准，也就是标准化管理；素养即人性，也就是人性化管理，所以5S只所以在企业管理中有这么多的作业，关键在于此。

二．5S的推行要领——掌握要领做精做细

F 整理推行要领和注意事项【引导与讲解】

（1）如何区分必需和非必需物品 （2）如何进行现场检查（3）整理的推行步骤

（4）如何让员工养成每天循环整理的习惯（5）抽屉法则在整理阶段的应用

（6）整理过程的注意事项（7）日常化的整理活动----交接班记录整改

F 整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】

（1）整顿的推行步骤  （2）整顿推行的关键（3）如何做好“三定”管理（4）如何做好目视化

F  整顿推行过程中应注意的事项（6）如何让员工对整顿养成习惯

清扫的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）清扫的本质是什么？（2）清扫推行的步骤是什么？（3）清扫和点检的关系

 （4）清扫推行的注意事项  （5）如何让员工做清扫养成习惯

F 清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）清洁的本质是什么？ （2）清洁推行的步骤是什么？（3）清扫和标准的关系

 （4）清洁推行的注意事项  （5）如何让员工做清洁养成习惯

F 素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）素养的本质是什么？（2）素养推行的步骤是什么？（3）素养和企业文化的关系

 （4）素养推行的注意事项 （5）如何提升员工的素养和遵章守纪？

F 安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 （1）安全的本质是什么？（2）安全推行的步骤是什么？（3）安全和安全标准化的关系

 （4）安全推行的注意事项  （5）提升员工的安全意识和安全技能（6）如何做KYT分析

三．5S的推行工具——用好工具  如虎添翼

F “六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】

 （1）什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何让员工发现“六源”？

 （4）“六源”查找推行的注意事项  （5）如何让“六源”查找日常化？

F 目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】

 （1）什么是目视化？（2）如何推行目视化？（3）目视化和看板的区别

 （4）目视化推行的注意事项  （5）如何让目视化长期保持？

F 改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】

 （1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建议的区别

（4）改善提案推行的注意事项  （5）改善提案的推行方案和考评细则

F 寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】

 （1）什么是“寻宝”活动？（2）如何推行“寻宝”活动？（3）“寻宝”活动和“六源”查找的区别

（4）“寻宝”活动推行的注意事项  （5）“寻宝”活动的推行方案和考评细则

F 其他推行工具【案例与讲解】

 （1）红牌作战       （2）定点摄影？    （3）自检、互检和抽检

（4）KYT分析       （5）单点课

四．5S的推行技巧——突破阻力  一鸣惊人

F  宣传造势、表达决心

 （1）海报和标语宣传技巧；（2）展板制作技巧；（3）培训考试技巧；（4）项目启动技巧

F  明确职责  各就各位

（1）高层管理者表决心    （2）中层管理者表信心    （3）基层管理者表恒心

F 推行5S的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化 ）

F  如何让5S在企业管理中长期坚持？（技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找）

F  企业推行5S的技巧？（技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具）

F 推行5S的问题分析与解决【实战案例】

（1）企业目视化标杆180例（标杆企业目视化事项参考案例）

（2）某企业“六源”查找成功案例分享（过程观看、技巧学习、成果分享）

（3）某企业寻宝活动推行过程实录（过程观看、技巧学习、成果分享）

（4）如何建立5S推行长效机制（现场管理金三角）